26 在次級系統理論中，何種次級系統係貫穿整個組織，其作用在於整合、協調、設計與控制？
(A)結構次級系統（structural subsystem）
(B)技術次級系統（technical subsystem）
(C)社會心理次級系統（psychosocial subsystem）
(D)管理次級系統（managerial subsystem）

卡斯特(Kast)與羅森威(Rosenzweig)於其所著之『組織與管理』一書中，用系統的觀點認為組織是開放的社會系統，具備：目標導向(goal-orientation)、社會心理系統(social-psycho system)、技術系統(technical system)和結構性活動的整合(an integration of structured activities)。另外卡斯特與羅森威指出組織可以從五個相關的次級系統構成：

結構次級系統(Structural Subsystem)：組織之中人員權責分配、從屬關係、平行關係的正式化說明；通常這一結構的次級系統可經由組織系統表加以建立。另外向工作說明、辦事細則、組織規章等法令皆規範結構的次級系統必備條件。組織結構讓組織之中的技術次集系統和心理－社會次級系統(Psychosocial Subsystem)間的關係得以正式化。

技術次級系統(Technical Subsystem)：組織要達成目的須要有效運用各個技術、知識進行其平常工作。技術次級系統對於組織之中其他的次級系統亦會產生影響。

心理－社會次級系統：由各人之間、團體之間、個人和團體間的相互行為構成，包含個人之行為和動機、地位和角色的關係、團體動態性和其影響力。人員的情緒、價值觀念、態度、期望等都影響到這一次級系統。因此外在環境的因素和組織內部的結構、技術、工作等因素會對此造成影響，以上的因素造成「組織氣候」(organizational climate)；不同的組織也就有不同的此次級系統。

目的和價值次級系統(Goals and Values Subsystem)：組織為開放系統要考慮對社會的貢獻，故組織不僅要達成其追求的目標，還要符合社會需求，此即「價值」問題，一個現代化的企業組織不能以利潤做為一目標，還得具備社會責任感。

管理次級系統(Managerial Subsystem)：貫穿整個組織，主要作用是整合、協調、設計、控制。

(以上摘自維基百科)

次級系統論: 卡斯特和羅森威(Kast & Rosenzweig) 分成5個次系統，

(1).結構次級系統 : 工作說明書、辦事細則

(2).技術次級系統

(3).心理社會次級系統: 組織氣候

(4).目標價值次級系統

(5).管理次級系統: 貫穿整個組織，主要作用是整合、協調、設計、控制

 (口訣: 結技心目管)