26 麥克葛瑞格（D. McGregor）關於管理的人性假設，強調員工是好逸惡勞、逃避責任、只追求物質需要的滿足，係指：
(A)Y 理論
(B)B 途徑
(C)P 途徑
(D)X 理論

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統計： A(620), B(50), C(55), D(12215), E(0) #682430

詳解 (共 2 筆)

#1012130
(一)X理論的假設是: 1.一般人生性厭惡工作，寧願被領導而不願負責任。 2.領導者必須用強迫、控制、指揮，甚至以懲罰威脅的方式，使大多數人出力以達成組織目標。 (二)Y理論的假設是: 1.人並非天生就厭惡工作，在適當的條件下，會願意學習接受責任並尋求責任。 2.外在的控制和處罰的威脅，並非使人達成組織目標的唯一方法。人們為達到其獻身的目標，會自我指揮及自我控制。 3.人們是否致力於目標的達成，乃是報酬及成就的函數。 4.一般人都具有高度想像力、智力以及創造力來解決組織問題。 5.在現代工業社會中，一般人潛能只能發揮了部分。(三分之一) (三)Z理論 1.X+Y=Z(權變論) 2.人性既非全善，亦非全惡，應視不同角度，不同環境加以觀察，不能一概而論。 3.人有時喜於工作，有時卻又希望休息，這是自然現象，不必定於某種限制，反而喪失領導效果。 4.人有個別差異，管理的方式實無一定準則可行，必須因時因地而處以不同的領導手段，此即「權變理論」的管理觀點。
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X Y理論   麥克葛瑞格

激勵保健   赫茲伯格

再次提醒自己 他們各自的主張

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