28 就績效管理來說，近年來許多學者都指出應該建構一個更為未來導向、顧客導向的策略性績效評估系統。下 列何者不是策略性績效評估系統強調的原則：
(A)以系統最適化替代局部最適化
(B)以顧客滿意、彈性與生產力作為評估的核心準則
(C)以降低成本為核心，以確保達成財務目標
(D)將品質、時間、成本、遞送、產出進行整合性衡量

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統計： A(1278), B(491), C(9615), D(338), E(0) #603016

詳解 (共 10 筆)

#888594
顧客導向的策略==>行銷導向
降低成本為核心==>銷售導向
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#1416835
策略性績效衡量系統特徵:
1.策略性焦點
(1)顧客導向(專注於未來)
(2)有彈性
(3)追蹤策略
(4)刺激流程改善
2.系統最適化
(1)提升績效
(2)水平報告
3.整合
(1)同時進行品質、遞送、時間以及成本的衡量
(2)強調其中的抵換關係
4.組織學習
激勵團隊

（來源：志光王毅老師）
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#3199259

策略績效評估系統的功用:

(1)了解策略規劃與執行是否偏差，偏差有多大。

(2)個人努力目標能與組織目標趨於一致。

(3)利用績效評估鼓勵團隊合作。

(4)作為人力資源策略規劃之來源。

(5)以獎酬促進績效提升。


策略激性績效評估系統的原則:

(1)以系統最適化替代局部最適化。

(2)以顧客滿意、彈性與生產力作為評估的核心準則。

(3)將品質、時間、成本、遞送、產出進行整合性衡量。


資料來源:千華-企業管理

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#2609332
(A)以系統最適化替代局部最適化。主要是...
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#3598091

績效有分為傳統策略績效和新策略績效

傳統策略:財務焦點、局部(降成本.垂直報告)、零散(不清楚抵換關係)、個人激勵

新策略:策略焦點、系統(提升績效.水平報告)、整合(強調抵換關係)、團隊激勵

這題再考新舊問題


資料來自 黃恆獎 王仕茹 李文瑞  管理學概論二版2011

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#1456880
傳統是以財務構面衡量，所以因此才會有所謂的平衡計分卡，

是故，答案Ｃ才會是錯的。

有誤，請再指教，謝謝。
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#3245440
To 最佳解低成本應該是->生產導...
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#2168525
平衡計分卡：BSC，財務、顧客、內部流程...
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#1403131
可是不是可用平衡計分卡衡量績效嗎？財務面不是有包括？而且最佳解有誤吧，降低成本並非銷售導向，而是生產導向吧。
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#2589418
請問選項A是什麼意思呢？
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