阿摩線上測驗
28 從事行政決策時，下列何者屬於［人類本身的理性限制｝
(A)決策時，人員往往受到既有設備的限制，無法形成合理的決策
(B)決策時，人員不可能知曉所有可擇方案與後果
(C)多元決策中心，曠日廢時，且不易形成決議
(D)人員受法令規瞻影響，限制了決策的創造力
答案：登入後查看
統計： A(365), B(2208), C(55), D(171), E(0) #234643
統計： A(365), B(2208), C(55), D(171), E(0) #234643
詳解 (共 6 筆)
龜龜
#481905
龜龜 高一上 (2012/11/11 21:04):讚0人
從事行政決策時，下列何者屬於 [ 人類本身的理性限制 ]
(A)決策時，人員往往受到既有設備的限制，無法行程合理的決策
→「沉澱費用」的障礙 。
(B)決策時，人員不可能知曉所有可擇方案與後果
→「理性限制」的障礙 。
(C)多元決策中心，曠日廢時，且不易形成決議
→「全體參與」的障礙 。
(D)人員受法令規瞻影響，限制了決策的創造力
→「法令規章」的障礙 。
~解析 : 「行政決定」之「障礙」:
一、「理性限制」的障礙 : 賽蒙( Simon )認為「人」的「理性」是「有限的」，因此實際行為「不可能合於」客觀理性的要求，因為 :
(一) 在許多可能的行動中，「人」在「實際決策」時「只能」想到「少數幾個」。
(二)「客觀理性」要求「知道」可能行動的「全部結果」是「有所困難」的。
(三) 在「作決定時」對此「結果」之「價值估量」與「得到」此「結果」之「價值體驗」未必一致，從「決定」至「實施守成」時，「價值觀點」也可能「有變化」。
二、「心理上」的障礙 : 人們在心理上有些毛病會影響到吾人作決定的偏差，譬如我們判斷事務往往只憑我們自己所有的「成見」去「判斷」，這種「成見」是否正確或正當便大有問題。其次，人類有「怕難喜易」，「避重就輕」的「心理弱點」。
三、「沉澱費用」的障礙 : 所謂「沉澱費用 ( Sunk costs ) 是指在「決定時」，「受到已有設備」的「限制」，不能「隨心所欲」的「作合理」的「決定」。
四、「法令規章」的障礙 : 「行政人員」要依據「法令規章」來「辦事」，但是這些「法令規章」卻「限制」了人員的「創造力」與「想像力」。
五、「全體參與」的障礙 : 研究「人群關係」的ˋ專家們，都主張讓「人員參與作決定」，可以「鼓舞工作情緒」，並且可收「集思廣益」之效，但事實上，機關中每一人員的興趣、能力及知識，各有差別，若「全部參加」，所提的意見必「五花八門」，很難作到一致的決定，也可能發生「議而不決」的現象。
從事行政決策時，下列何者屬於 [ 人類本身的理性限制 ]
(A)決策時，人員往往受到既有設備的限制，無法行程合理的決策
→「沉澱費用」的障礙 。
(B)決策時，人員不可能知曉所有可擇方案與後果
→「理性限制」的障礙 。
(C)多元決策中心，曠日廢時，且不易形成決議
→「全體參與」的障礙 。
(D)人員受法令規瞻影響，限制了決策的創造力
→「法令規章」的障礙 。
~解析 : 「行政決定」之「障礙」:
一、「理性限制」的障礙 : 賽蒙( Simon )認為「人」的「理性」是「有限的」，因此實際行為「不可能合於」客觀理性的要求，因為 :
(一) 在許多可能的行動中，「人」在「實際決策」時「只能」想到「少數幾個」。
(二)「客觀理性」要求「知道」可能行動的「全部結果」是「有所困難」的。
(三) 在「作決定時」對此「結果」之「價值估量」與「得到」此「結果」之「價值體驗」未必一致，從「決定」至「實施守成」時，「價值觀點」也可能「有變化」。
二、「心理上」的障礙 : 人們在心理上有些毛病會影響到吾人作決定的偏差，譬如我們判斷事務往往只憑我們自己所有的「成見」去「判斷」，這種「成見」是否正確或正當便大有問題。其次，人類有「怕難喜易」，「避重就輕」的「心理弱點」。
三、「沉澱費用」的障礙 : 所謂「沉澱費用 ( Sunk costs ) 是指在「決定時」，「受到已有設備」的「限制」，不能「隨心所欲」的「作合理」的「決定」。
四、「法令規章」的障礙 : 「行政人員」要依據「法令規章」來「辦事」，但是這些「法令規章」卻「限制」了人員的「創造力」與「想像力」。
五、「全體參與」的障礙 : 研究「人群關係」的ˋ專家們，都主張讓「人員參與作決定」，可以「鼓舞工作情緒」，並且可收「集思廣益」之效，但事實上，機關中每一人員的興趣、能力及知識，各有差別，若「全部參加」，所提的意見必「五花八門」，很難作到一致的決定，也可能發生「議而不決」的現象。
43
1
龜龜
#481906
~精修 :「決策模式」 ( the decision modes ) :「決策者」之「態度」，指決策時「決策者」所採取的「決策態度」。依「決策者」的「態度」與「作法」，大致可分成「三種」:
一、「理性」的「決策者」: 即「經濟學家」所稱的「經濟人」，以求「效率」之「最大化」為「準則」。
二、「半理性」=「有限理性」的「滿足」之「決策者」 :「決策者」只能就「少數所知」的「方案」中來「選取」能「滿足」其「個人價值」或「個人慾望」之「最低水準」的一個，並非依「最大利益」的「規則」來「決策」。如賽蒙 ( Simon )即持此看法。
三、「直覺-情感」的「決策者」: 「決策」是依「個人」的「直覺」，「預感」或「靈感」而行事。
一、「理性」的「決策者」: 即「經濟學家」所稱的「經濟人」，以求「效率」之「最大化」為「準則」。
二、「半理性」=「有限理性」的「滿足」之「決策者」 :「決策者」只能就「少數所知」的「方案」中來「選取」能「滿足」其「個人價值」或「個人慾望」之「最低水準」的一個，並非依「最大利益」的「規則」來「決策」。如賽蒙 ( Simon )即持此看法。
三、「直覺-情感」的「決策者」: 「決策」是依「個人」的「直覺」，「預感」或「靈感」而行事。
7
0
我愛阿摩，阿摩愛我2
#464797
知曉所有可擇方案＝電腦
4
0
Linda LU
#1453936
(A)決策時，人員往往受到既有設備的限制，無法"行程"合理的決策=>應為"形成"
0
0