28. 現代企業組織就是為了實現管理目的，將企業資源進行重組與重置，採用新的管理方式和方法，新的組織結構和比例關係，使企業發揮更大效益的創新活動，此組織活動稱為下列何者？
(A)組織創新
(B)組織再造
(C)賦權(Empowerment)
(D)組織變革

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統計： A(567), B(3705), C(57), D(1029), E(0) #699228

詳解 (共 10 筆)

#2633696

組織創新：將創意付諸於有用的商品、服務的流程，透過此程序使得組織獲得經濟上的意義。

組織變革：組織因應內外部環境的變化，調整其企業體質，以利順應環境的過程，其目的為打破組織既有的行為模式，追求組織成長。有創新一定會涉及變革，但變革不一定有創新。

組織再造：又稱企業再造、流程再造，將企業流程從根本重新思考及徹底重新設計，以利企業創造更好的績效。


◎組織再造模型PEPSI

P典範轉移：消除舊觀念，灌輸新思維。

E賦權：授權員工，增加組織的彈性，提升員工士氣。

P流程改善：重新設計流程。

S全員滿意：讓利害關係人滿意。

I資訊優勢：打造有利組織溝通交流的資訊環境。

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#2011186

組織變革:係指組織因應內外部環境的變化，調整其企業體質，以利順應環境的過程，其目的是為打破組織既有的行為模式，追求組織成長。

組織再造：又稱企業再造、流程再造

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#1447575
企業組織再造最重要的就是: 改變內部科層制的組織結構
其他還有建立供應鏈系統,虛擬組織等等

而組織變革指的是因應內外部環境不同,而進行內部技術.人員及管理條件的變更,例如導入ERP系統

我是參考MBA智庫百科的解釋
有錯誤請糾正~謝謝

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#2368161
組織再造又稱企業再造、流程再造
(共 17 字，隱藏中）
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#2390367

答案就以官網公布為主, 若有疑義, 當年就應該提出!

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#1432420
台電官網公布答案就是B，不需要改，有問題請自己上官網看答案
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#1375607
將原本分散在各部門的工作，按照最有利於企業營運的作業流程重新安排，使企業能有效因應市場的變動，稱之為： (A)損益分析 (B)官僚文化 (C)霍桑研究 (D)企業再造

答案(D)
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#2442092
@洋洋得意 我知道你出發點是好意的但是沒...
(共 49 字，隱藏中）
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#1107872
請問組織再造與組織變革的差異?

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#1133503
覺得此題不該改答案
因為我參考書上的答案也是A
而題幹也明顯在強調新的方式、新的組織結構，
網路也查得到相關資訊：
「組織創新:企業管理創新的關鍵。現代企業組織創新就是為了實現管理目的，將企業資源進行重組與重置，採用新的管理方式和方法，新的組織結構和比例關係，使企業發揮更大效益的創新活動。」---->source from MBA智庫
所以此題答案應為A
請修改。
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#666394
未解鎖
組織創新：將創意付諸於有用的商品、服務的...
(共 292 字，隱藏中）
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