29 下列何者非屬西元 1993 年美國國家績效評估（National Performance Review）所提之目標與結果取向預算 制度的原則？
(A)強化課責精神
(B)授能管理者
(C)應摒除政治優先順序
(D)預算資源和任務連結

七 新績效預算 = 績效基礎 / 企業化 / 企業精神 / 成果 / 成果取向(導向) / 結果取向(導向) / 任務取向(導向) / 目標取向(導向)預算:

1. 1993年美國總統柯林頓推行國家績效評鑑(NPR)採取：
　 (1) 目標導向
　 (2) 結果導向
2. 統籌調整：以施政成果與績效衡量作為預算分配的依據
3. 方式：偏重績效成果與企業化原則
4. 由上而下的預算：隨著歲入的不同而調整
5. 不只關切生產力與單位成本，包含目標範圍內每個政策、方案或機關長期影響的評估
6. 過程原則：
     (1) 強化成果的課責精神
　 (2) 授能管理者
 　(3) 合理改善預算發展過程
7. 做法：
 　(1) 去除會計年度預算的浮報：同意將預算賸餘移為下年度使用
 　(2) 重新研擬公帑運用的彈性
　 (3) 實施標的取向的預算
      (總量管制：超過水平刪除；未達水平則保留)
8. 特徵：
　 (1) 彈性：不細分部門預算項目；允許年度結餘預算保留至下年度
　 (2) 結果導向
 　(3) 績效掛帥
　  * 表面上，與設計計畫預算都重視成本效益分析與績效評估等技術
      不同點 - 設計計畫預算：以施政計畫的最適化作為改革宗旨；
                     企業化預算：藉預算制度的變更，促使公務員對績效負責
    (* 以前的預算改革：以提供資訊、協助資源的最適配置為目標；
        企業化預算：給行政管理者足夠誘因，以求善加執行支出計畫，而績效資訊的作用，在於完成課予責任的要求)
    (* 設計計畫預算：著重在預算優先順序排列的決策階段；
        企業化預算：重視執行績效的追求)

From 阿摩線上筆記 

結果導向預算屬於「管理途徑」，會先設定明確政治目標的優先順序後再擬計畫、編預算，同時強調任務結果與預算的結合，任務績效決定撥款。