29 下列何者非屬設計計畫預算制度（Planning, Programming, Budgeting System）與績效預算制度（Performance Budgeting System）相異之處？
(A)設計計畫預算打破組織界線，績效預算則以單一機關為對象
(B)設計計畫預算期限不受限於 1 年，績效預算則大都以 1 年為限
(C)設計計畫預算重視目標的確定與備選方案的擬定，績效預算則重視預算績效的衡量與投入產出的管理
(D)設計計畫預算用經濟分析技術來擬訂預算，績效預算則用管理科學技術來擬訂預算

績效預算的特點就是按計劃決定預算，按預算計算成本，按成本分析效益，然後根據效益來衡量其業績。可見，績效預算是一種是以成本－效益分析為基礎確定支出標準的預算組織形式，它對於監督和控制預算支出、提高支出效益、防止浪費有積極作用。

　　績效預算對西方各國的預算制度也產生較大的影響。一些紛紛國家仿效績效預算，試行以計劃為中心、以成本-效益比較為考核標準的預算制度，如英國的“功能成本”、“產出預算”和“計劃分析與檢查”、法國的“預算選擇合理化”、瑞典的“功能預算”等。

　　但是，實行績效預算制度，對某些部門支出進行成本效益評估時，難以用數字表明其預期的經濟效益，導致所謂的“績效”無從考核。例如，國防支出的“績效”，教育的“真實績效”就很難進行評估，致使該制度在各國並未普遍推廣和應用。

1. 將目標的設計、計畫的擬定及預算的籌編三種作業程序結合在一起，建立一貫作業的觀念，並輔以精密的數量方法，使預算更完善。
2. 對長期經建計畫，提供有效技術，予政府以選擇計畫的優先次序，並對資源長期負擔的研判，提供明確的指標。
3. 將預算作業與管理功能結合，增進行政效率，使預算的分配產生更大的效益。
4. 設計計畫預算有其一定的編製程序，若分析時，受主觀因素或政治因素影響，很容易被選民挑出，因為其偏離了正當分析的結論。

5. 經常檢討，對預算所列的一切計畫，不限一年一度的考慮，彈性反應能力，計畫可依財務狀況變動，或依需要的改變而調正。