32 管理學大師彼得杜拉克(P. Drucker)指出,組織所訂定的目標需符合 SMART 所代表的五個要素,下列何者不包括在這五個要素之內?
(A)具體的
(B)前瞻的
(C)可測量的
(D)有時間限制的
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統計: A(118), B(2196), C(179), D(710), E(0) #3368980
統計: A(118), B(2196), C(179), D(710), E(0) #3368980
詳解 (共 10 筆)
#7264829
Specific 明確的
Measurable 可衡量的
Achievable 可達成的
Relevant 相關的
Time-bound 有時限的
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#6372230
來源:摩友
S - Specific(具體) → 想清楚目標是什麼
M - Measurable(可衡量) → 目標能用數字追蹤
A - Achievable(可達成) → 確保實際可行
R - Relevant(相關性) → 符合核心價值和需求
T - Time-bound(有時限) → 給自己設期限
M - Measurable(可衡量) → 目標能用數字追蹤
A - Achievable(可達成) → 確保實際可行
R - Relevant(相關性) → 符合核心價值和需求
T - Time-bound(有時限) → 給自己設期限
記法:「目標要具體、可數,能做到、有關聯,並且限時間。」
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#6515093
彼得·杜拉克(Peter Drucker) 提出的SMART 原則,是指組織在設定目標時,應符合以下五個要素: 明確(Specific)、可衡量(Measurable)、可達成(Achievable)、相關的(Relevant) 和有時限(Time-bound)。
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SMART 原則的五個要素:
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明確(Specific):目標應該清晰明確,避免使用模糊的語言,確保所有參與者都能理解目標的具體內容。
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可衡量(Measurable):目標需要有可衡量的標準,以便追蹤進度和評估達成情況。 例如,使用數字、百分比或其他可量化的指標。
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可達成(Achievable):目標應該具有挑戰性,但也要在合理的範圍內,確保可以通過努力實現。 避免設定過於理想化或難以實現的目標。
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相關的(Relevant):目標應該與組織的整體目標和策略保持一致,確保每個目標都能為組織的發展做出貢獻。 避免設定與組織核心業務無關的目標。
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有時限(Time-bound):目標應該有明確的截止日期或時間範圍,以確保目標的推進和完成。 這有助於提高效率和避免目標被無限期拖延。
總結來說,SMART 目標設定原則可以幫助組織更有效地規劃、執行和評估目標,提高達成成功的可能性。
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