33 以下何種概念，可以說明組織成員的反革新情結，抵制革新計畫的推行？
(A)目標錯置
(B)不稀罕效應
(C)雙環困境
(D)不可治理性

答案：登入後查看
統計： A(57), B(2996), C(59), D(49), E(0) #227107

詳解 (共 5 筆)

#233953

不希罕效應（Bohica Effect）即陽奉陰違消極因應態度。原指IBM 電腦公司的組織系統改革經驗，組織成員對上級頒行的革新措施，每抱持不甚關心、 消極因應的心理與被動敷衍態度（Bend it over, here it comes again, BOHICA）。 現常指組織成員「能忍自安、消極牴制」的心態。乃組織成員對革新計畫（含新管理方法）的牴制態度，認為只要忍耐即可不受影響，將組織的革新計畫視為「舊瓶新酒」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之，革新計畫最後必會埋葬於無疾而終的宿命之路。

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#2384966

不希罕效應=不去管，不去做

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#3561236
Catch-22 Situation雙環困境：

意指無解的狀態以及惡性循環的邏輯兩難。在政府困境的系絡中，意指對內方面，改革

者若欲撙節施政成本，最常使用的方法就是刪除部分施政計畫、裁撤機關，並且精簡員

額，但此舉常導致官僚體系的抵抗、結構惰性的拖延；對外方面，改革者若欲提高服務

效能，滿足公民遞升的期望需求，則常需增收稅賦、擴大稅基，以寬裕財政預算，增加

可用資源，但此舉甚易引發立法機構的質疑在野黨派的嚴苛詰難以及一般公民的負面回

應。(來源：國考Fun輕鬆)


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#911514
不稀罕效應有點像裝傻的樣子
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#5646577
不稀罕→不屑，什麼都是消極的態度
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