33.以科學的方法，透過計畫、執行及評鑑的過程，將組織成員的資源作最適當的保護、開發、維持及活用，來達成組織目標的過程，這稱為何種管理？
(A)行銷管理
(B)時間管理
(C)人力資源管理
(D)策略聯盟管理

•         人事作業管理–        招募；甄選、出勤、薪資管理→追求行政效率

•         科學管理–        工作分析、工作設計→提高生產力

•         人群關係–        激勵、溝通、領導、衝突管理→建立員工向心力

•         人力資源管理–        人力資源規劃、員工生涯發展→求才、育才、用才、留才

•         策略性人力資源管理–        視人為組織的策略性資源→為組織創造競爭優勢

人力資源管理，指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的 人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織目標。

策略聯盟有相似於合作的意涵。

強調以「策略」為導向的聯盟，主要著眼於策略目標的結合，在擁有自主權的前提下，藉以維持必要的優勢，也可將策略聯盟視為一種互動與互補的協議盟約，成員組合可能皆為學習型組織。

策略聯盟也以聯盟合作為核心，著重合作互賴的相依與關連性，藉此達到能力與利益的提

振，增加優勢的競爭機會；策略聯盟更是一個合作的協議，發生在兩個分離的組織之間，通常含括資本、人力、聲望、才能、技巧、知識與顧客基礎等。