34.下列何種組織結構是針對專案的需要，從企業內不同部門調集專業人員組成團隊，並有一位專案經 理領導？
(A)功能式結構
(B)事業部式結構
(C)矩陣式結構
(D)網路式結構

常見的組織結構設計

1.功能式結構，亦稱機能式結構：

        將組織依照功能劃分部門，將相同專長的工作人員集合在同一部門以達到專業分工的效果。

        優點：專業分工。

        缺點：忽略組織整體目標、本位主義

2.事業部結構，亦稱部門式結構：

        將組織依照不同的事業部門劃分，每個事業部的主管必須對該事業部的利潤負責，故又稱為利潤中心制。

        每個事業部在管理上為獨立的，所以容易重視短期利益而忽略長期利益。

        優點：注重結果、部門管理者對產品或服務負責。缺點：資源重複、成本增加

3.專案型組織：

        員工在不同專案間轉換的一種組織，專案結束後員工變轉到另一個專案。

        屬於臨時性的組織。其中，專案人員僅對專案主管報告，故不會產生角色衝突的現象。

        優點：彈性、任務具體明確、可吸收各方面的人才、不受其他業務所干擾。

        缺點：獲得成果時即結束，缺乏後續應有的努力。

4.矩陣式結構：

        根據專案式組織結構和功能式組織結構劃分，實務上也有企業用產品別和功能別進行劃分，

        矩陣式組織有臨時性也有常態性，而其員工必須對專案主管報告以及對原本部門的主管報告，

        也因此容易產生角色衝突，且違反指揮統一的原則。

        優點：有專案式組織和功能式組織的優點、人力運用最具彈性且能促進部門之間的溝通。

        缺點：角色衝突、為反指揮統一的原則、績效評估困難。

5.虛擬組織，亦稱變形蟲組織。

        由小部分核心全職員工和臨時約聘外部的專家所組成的組織

        為了使組織能夠專注於自己的核心業務，將其他業務外包給其他公司，

        亦即由外部廠商提供各種組件或工作程序，再由企業員工完成最後階段的工作。

        特別重視資訊科技的運用，希望可以提高組織彈性並集中資源，專注於高附加價值的活動，

        並將低附加價值活動外包給其他組織或人員。

        優點：彈性、迅速回應、資源運用發揮到最大。

        缺點：不易保密、員工對組織承諾不高、產生與成員適應關係的問題。

6.無疆界組織：

        由ＧＥ總裁傑克威爾許提出。

        一種具有彈性無正式結構的組織設計，強調打破組織的內部疆界與外部疆界，內部疆界包含指揮鏈及控制幅度及部門。

        更加強調和顧客及供應商的密切合作，打破外部疆界，以及透過全球化消除地理疆界。

        優點：有彈性、高回應性。

        缺點：不易控制。

專案組織 成員也是專任的 一個專案結束後換另一個 並非其他部門員工 其主管只有專案經理

矩陣式組織 臨時抽調各部門員工進行專案 同時有專案主管與原單位主管兩個領導人員

應該還是有差

功能+專案

是不是專案式更好啊

題幹有「專案經理」

ㄇㄉ 看到那個一位就選錯