34.有關組織策略管理的四項建構面中，其奮鬥方向由高層次至低層次的順序上，下列何者正確？
(A)願景(vision)→使命(mission)→目的(goals)→目標(objectives)
(B)目的(goals)→目標(objectives)→使命(mission)→願景(vision)
(C)目標(objectives)→願景(vision)→使命(mission)→目的(goals)
(D)目的(goals)→願景(vision)→目標(objectives)→使命(mission)

「策略管理」之「建構面基礎」:

一、「願景」: 「組織」的「願景」具有「四個特徵」:

(一)「廣泛」的、「可追求」的「目標」；

(二) 這是組織「真正想要達成」的「期望」；

(三)「組織成員」的「情感訴求」，「想像力發揮」；

(四) 具有「崇高的」、「理想主義」或「浪漫主義」的「精神」。 ※「願景」→ 可以「激發員工」的「能量」與「心智」以「達成理想」的「實踐」，並可「凝聚成員團結向上」。

二、「使命」: 「組織」的「使命」通常「比較具體」，表現在「使命說明書」( mission statement ) 中，「使命」比「願景」-「具體些」，它在其「一段時期內」所要「達成」的「理想」或「如何達成」的「方法」都有「廣泛」的「指標」( guidelines )。

三、「目的」: 「目的」或「目標」都是「組織」在「某一特定期間內」所想要「達成」的「結果」，具有「一系列」的「方向」、「可測度」的「工作內涵」，可將「使命說明書」( mission statement ) →「轉化」成為「具體」的「工作」、「行動」與「結果」。

四、「目標」: 「目標」的「層次」→「低於目的」，「目標」是「達成目的」而「建立」的「次一級工作方向」。

※「目標」比「目的」更為「具體」，或更為

出至:https://yamol.tw/note-%E3%80%8C%E7%AD%96%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8D%E4%B9%8B%E3%80%8C%E5%BB%BA%E6%A7%8B%E9%9D%A2%E5%9F%BA%E7%A4%8E%E3%80%8D-24571.htm

我的書上怎麼是寫目標層次高於目的...?

公職王的申論解答也這樣寫