36. 當決策者選擇或專注情境之某一面向，而忽略其他面向時，此決策者出現哪一偏 誤？
(A)肯定性偏誤
(B)框飾偏誤
(C)自私偏誤
(D)隨機偏誤

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統計： A(65), B(250), C(34), D(5), E(0) #2786806

詳解 (共 3 筆)

#5909544
框架效應（英語：Framing effe...
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#5921501
框架效應：同一問題，如果用不同的方式敘述，會呈現不同的選擇與結果。 例如：存活率80%與死亡率20%，其問題本質是相同的，但會因為專注的面向不同，而忽略了其他面向。就像是被某種特定框架給侷限在某一思維(死亡率20%)，而忽略了其他面向(存活率80%)。
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#6240406
框飾偏誤（Framing Bias）是指決策者在面臨決策時，因為選擇性地將注意力集中於特定情境的某個面向，忽略其他可能同樣重要的面向，導致對問題的解讀和判斷受到影響。這種偏誤通常會因為訊息呈現的方式或語氣不同而影響人們對決策的態度或行動。
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肯定性偏誤（Confirmation Bias）：
指人們傾向於尋找或重視支持自己現有觀點或信念的證據，而忽視或低估與之相悖的訊息。
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自私偏誤（Self-serving Bias）：
指人們在解釋結果時，傾向於將成功歸因於自己的能力或努力，而將失敗歸因於外部因素。
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隨機偏誤（Randomness Bias）：
指人們在尋找模式時過度解釋隨機事件，以為無關的事件之間存在因果關係。
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