37. 在大型組織裡，何者結構可以彌補功能或事業部結構的不足，讓組織可以兼具官僚 體制的效率？
(A)矩陣式、專案式結構
(B)無疆界式結構
(C)團隊結構
(D)以上皆非

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統計： A(107), B(5), C(63), D(9), E(0) #2786607

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(A)矩陣式、專案式結構：矩陣的設計讓團...
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矩陣式結構同時結合了功能部門和專案團隊，員工會隸屬於兩個部門（如功能部門和專案團隊），有雙重報告線。這種結構可以促進跨部門合作，但同時也增加了管理複雜性和員工的匯報負擔。
專案式結構以專案為基礎，員工依照專案需求組成團隊，專案完成後成員解散或分配到新專案。此結構有助於解決短期專案的需求，但不一定適合長期穩定運作的需求，且官僚體制的控制效率可能會受到影響。
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矩陣式和專案式結構在提升跨部門協作方面有所幫助，但由於管理和報告線路的複雜性，不完全符合題目中「兼具官僚體制效率」的需求。
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無疆界式結構強調打破組織內外部的邊界，促進靈活的合作方式，減少層級限制。例如，無疆界式結構可以鼓勵員工和外部合作夥伴自由交流，且去中心化管理，這樣的結構靈活度極高，但在大型組織中不易保持官僚體制的控制和效率。
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團隊結構的核心是透過跨部門的專門團隊來解決問題或完成特定任務。每個團隊成員都來自不同的部門，因此可以促進跨部門溝通並提高協作效率。在大型組織中，團隊結構能兼具官僚體制的穩定性與效率，因為各團隊仍然遵循組織的規範和層級管理，並可以迅速應對市場變化或內部需求。因此，團隊結構能有效彌補功能或事業部結構的不足。
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