39.領導行為模型中有一派「連續性行為」的領導風格，下列何者是該「連續性行為」的重要風格？
(A)權威領導與民主領導
(B)仁慈的與權威的領導
(C)諮詢的與權威的領導
(D)參與的與權威的領導

上課老師有說要從連續性行為來看:

    如組織是:從封閉----->開放的連續性行為

        領導是:從權威----->民主的連續性行為

　　領導風格與領導者運用權威的程度和下屬在做決策時享有的自由度有關。在連續體的最左端，表示的領導行為是專制的領導；在連續體的最右端表示的是將決策權授予下屬的民主型的領導。在管理工作中，領導者使用的權威和下屬擁有的自由度之間是一方擴大另一方縮小的關係。

　　一個專制的領導掌握完全的權威，自己決定一切，他不會授權下屬；而一位民主的領導在指定決策過程中，回給予下屬很大的權力，民主與獨裁僅是兩個極端的情況，這兩者中間還存在著許多種領導行為 (即所謂的連續)。

我自己是記連續性的演化  從專制到民主  封閉到開放

參與是上司與部屬一同討論決策；民主則是給予下屬很大權力。

因為要選極端的答案，所以A會比較好。

專制->開明->協商->民主

三種基本領導方式。

　　1、專斷獨裁方式。採用這種方式的領導者往往個性堅強，甚至剛愎自用，決定所有政策，發號施令，要人不折不扣依從，為人教條而且獨斷，憑恃實施獎懲的權力進行領導。

　　2、民主方式。採用這種方式的領導者認為下屬是平等的人，應該受到尊重，他們就擬議的行動和決策同下屬磋商，主要政策集體討論決定，鼓勵下屬參與。

　　3、放任方式。這種領導喜歡鬆散管理，極少運用權力，鼓勵下屬獨立行事。下屬自己確定工作目標及其行動，管理者只提供信息，充當群體與外部環境的聯繫人。

三民書局 行政學 吳瓊恩 4版 第447頁

兩端 : 權威 / 民主 

兩端 : 上司決定所有事情 , 嚴密控制部屬 /  很少控制 , 允許部屬表達意見

兩端 : 強調工作的重要性  / 強調人的重要性 

學者 : 坦南鮑姆 Tannenbaum 和施密特 Schmidt