39.Michael Porter的競爭策略架構指出管理者可以選擇的策略，下列何者為非？
(A)標準化
(B)成本領導
(C)差異化
(D)集中化。

答案：登入後查看
統計： A(6822), B(633), C(143), D(366), E(0) #174362

詳解 (共 5 筆)

#395769
Michael Porter的產業競爭策略三架構&產業競爭的五種力量

三架構 :

第一種策略是成本領導策略(cost leadership) 

第二種策略是差異化(differentiation) 

第三種策略是焦點市場 

五種力量:

(1)產業中現有的競爭對手(competitors)；

(2) 可能進入此產業的新廠商(potential entrants)；

(3)替代性產品的壓力(pressures from substitute products)；

(4)買家的議價能力(bargaining power of buyers)；

(5)供應商的議價能力(bargaining power of suppliers)




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#1442264
Michael Porter的產業競爭策略三架構(口訣:成績差)
成本領導策略 
利基市場
差異化


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#2675039

波特競爭策略：

成本領導戰略（Overall cost leadership）：

成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。

集中化戰略（Focus）：

指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。這種戰略的核心是瞄準某個特定的用戶群體，某種細分的產品線或某個細分市場。

差異化戰略（Differentiation）：

使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。這種戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。


口訣:成績很差

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#3234789
                    ...
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#2546005
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