4 哈佛大學教授麥可波特（Michael Porter）提出的五力分析中，來自替代品的威脅力量可由下列那一個指標 來加以判定？
(A)消費者對產品的偏好傾向
(B)退出障礙
(C)現有競爭者的數目
(D)學習曲線

• 來自買方的議價能力（Bargaining power of customers）
  • 買方集中度（buyer concentration to firm concentration ratio）
  • 談判槓桿（bargaining leverage）
  • 買方購買數量（total buyer volume）
  • 買方相對於廠商的轉換成本（buyer switching costs relative to firm switching costs）
  • 買方獲取資訊的能力（buyer information availability）
  • 買方垂直整合（bargaining leverage，backward vertical integration）的程度或可能性
  • 現存替代品（availability of existing substitute products or services）
  • 消費者價格敏感度（buyer price sensitivity）
  • 總消費金額（price of total purchase）

• 來自供應商的議價能力（Bargaining power of suppliers）
  • 供應商相對於廠商的轉換成本 （switching costs of firms in the industry）
  • 投入原料的差異化程度
  • 現存的替代原料（presence of substitute inputs）
  • 供應商集中度 （supplier concentration）
  • 供應商垂直整合（bargaining leverage，forward vertical integration）的程度或可能性
  • 原料價格佔產品售價的比例

• 來自潛在進入者的威脅（Threat of new entrants）
  • 進入障礙（barriers to entry）
  • 規模經濟（economies of scale）
  • 品牌權益（brand equity）
  • 轉換成本（switching costs）
  • 強大的資本需求（capital requirements）
  • 掌控通路能力（access to distribution channels）
  • 絕對成本優勢（absolute cost advantages）
  • 學習曲線（learning curve）
  • 政策（government policy）

• 來自替代品的威脅（Threat of substitutes）
  • 消費者對替代品的偏好傾向
  • 替代品相對的價格效用比
  • 消費者的轉換成本
  • 消費者認知的品牌差異

• 來自現有競爭者的威脅（Competitive rivalry）
  • 現有競爭者的數目
  • 產業成長率（industry growth）
  • 產業存在超額產能的情況
  • 退出障礙 （exit barrier）
  • 競爭者的多樣性 （diversity of rivals）
  • 資訊的複雜度和不對稱
  • 品牌權益 （brand equity）
  • 每單位附加價值攤提到的固定資產
  • 大量廣告的需求
  • 不同的產品 （product differences）

維基百科

Michael Porter五力分析

目的在評估某一產業之“獲利程度、機會”，決定產業是否具有吸引力、是否值得進入，並界定企業在該產業中所處的位置以及企業未來的發展計劃該朝哪個方面努力。

1.購買者的議價能力

  市場上購買者的數量、顧客可取得的資訊、取得替代品的便利性

2.供應商的議價能力

  供應商的集中程度、取得替代品的便利性、對供應商的採購數量

3.新進入者的威脅

  規模經濟、專利、品牌忠誠、資金需求

4.替代品的威脅

  轉換成本、顧客忠誠度、替代品價格

5.現存產業的競爭程度

  產業的成長率、需求的上升或下降、產品差異化程度、競爭結構集中或分散

可從兩個方向想

1.競爭者降價吸引消費者

2.消費者可能改變喜好轉買替代品

所以選A