4.「人力運用、發展及績效回饋」是人力資源規劃的那一個階段？
(A)分析階段
(B)預測階段
(C)計劃階段
(D)控制階段

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統計： A(168), B(21), C(114), D(572), E(0) #164974

詳解 (共 1 筆)

#247249
 人力規劃 是將組織目標策略轉化成人力的需求，透過人事行政體系，有效達成質量以及長、中、 近程人力需供平衡，通常其過程可分為分析、預測、計畫與控制等四個階段：
1. 分析：好的規劃，首先須了解組織人力現狀問題，在這階段的主要工作是藉人力 資源的評估過程，發掘人力問題。
2. 預測：預測是針對組織目前及未來業務發展的需要，預估將來人力需求數，並分 析人力市場的供給情況，使人力達需供平衡。
3. 計畫：計畫就是制定人事行政方案或政策，諸如生產力改善、人員進用、陞遷、退 休政策、人員訓練計畫與福利等，以達人力 與量的配合。
 4. 控制：控制就是人力的運用、發展及績效的回饋過程，組織運作必須有良好的新 陳代謝，對於各項業務成果或反應，組織本身應適當的回應。
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