40 下列何者屬於激勵理論的兩因子理論(two-factor theory)之保健因子?
(A)薪資
(B)成就
(C)責任
(D)成長
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統計: A(7484), B(139), C(116), D(57), E(0) #355500
統計: A(7484), B(139), C(116), D(57), E(0) #355500
詳解 (共 4 筆)
#595698
保健因子:包括公司政策、工作環境、行政管理、人際關係、薪資。
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#1399719
保健因子: 維持上班的動力
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#3705404
| 名 稱 | 提 出 者 | 基 本 內 容 | 對管理實踐的啟示 |
|---|---|---|---|
| 需要層次論 | 美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛於 1943 年提出來的 | 馬斯洛提出人的需要可分為五個層次,這五種需要成梯形分佈( 見圖2 )。後來,他又補充了求知的需要和求美的需要,形成了七個層次。 | 1.正確認識被管理者需要的多層次性 2.要努力將本組織的管理手段、管理條件同被管理者的各層次需要聯繫起來 3.在科學分析的基礎上,找出受時代、環境及個人條件差異影響的優勢需要,然後,有針對性地進行激勵 |
| 雙因素論 | 美國心理學家赫茨伯格於 20 世紀 50 年代提出來的 | 提出兩大類影響人的工作積極性的因素: (1) 保健因素 (2) 激勵因素 | 1.善於區分管理實踐中存在的兩類因素,對於保健因素要給予基本的滿足,以消除下級的不滿 2.要抓住激勵因素,進行有針對性的激勵 3.正確識別與挑選激勵因素 |
| 期望理論 | 美國心理學家弗魯姆於 1964 年提出來的 | 人們對工作積極性的高低,取決於他對這種工作能滿足其需要的程度及實現可能性大小的評價。激勵水平取決於期望值與效價的乘積,其公式是:激發力量 = 效價×期望 | 1.選擇激勵手段,一定要選擇員工感興趣、評價高,即認為效價大的項目或手段 2.確定目標的標準不宜過高 3.如果不從實際出發,只從管理者的意志或興趣出發,推行對員工來說是不可能收到激勵作用的 |
| 公平理論 | 美國心理學家亞當斯於 1965 年提出來的 | 人的工作積極性不僅受其所得的絕對報酬的影響,更重要的是受其相對報酬的影響。付出與報酬的比較方式包括橫比和縱比 兩種 | 1.在管理中要高度重視相對報酬問題 |
| 資料來源 | https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E6%BF%80%E5%8A%B1%E7%90%86%E8%AE%BA |
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