40 哈蒙（M. Harmon）提出「行政類型」作為評估行政行為的架構，係依據何種面向進行分類？
(A)開創性與專業性
(B)實用性與專業性
(C)回應性與理論性
(D)開創性與回應性

Michael M. Harmon的五種行政類型分析(行政格道)

（一）被動型（回應性低、開創性低）：認為外來因素會對組織構成威脅或妨害運作效率，故而試圖加以排除。最切身的組織代為是其主要效忠對象。

（二）理性型（回應性高、開創性低）：執行立法機關通過的政策，對民意代表和層級上司有效回應。行政過程具有高度理性。

（三）專技型（回應性低、開創性高）：運用專業知能去影響公共問題的界定與解決。專業或組織是其主要效忠對象。

（四）反應型（回應性中、開創性中）：基於策略及戰術之考量才參與政策規劃。

（五）前瞻型（回應性高、開創性高）：積極推動組織內部或民眾服務有關的決策得以制度化。開創與回應之行動係來自於行為者對社會正義與公平之承諾的辯證關係，並影響個人責任及責任分享的發展。

Harmon 認為「前瞻型」行政人員與其所主張之「公共利益」概念最符合，並可促發開創及回應行動，行政人員應推動「人際間和組織間真誠互動的過程，已達成共識性決策。

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