40 組織成員對於組織革新計畫的抵制態度，認為只要忍耐即可不受影響的現象，學者稱之為何種效應？
(A)金魚缸效應(goldfish-bowl effect)
(B)不希罕效應(BOHICA)
(C)溫室效應(Greenhouse Effect)
(D)暈輪效應(Halo Effect)

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統計： A(192), B(6797), C(78), D(67), E(0) #161381

詳解 (共 2 筆)

#517664
金魚缸效應：係指在公共監督中，政府機關經常遭受四面八方的外部意見、批評、壓力甚至抗爭，其中包括了議會、在野政黨、傳播媒體、利益團體等。要求政府機關運作開放讓外界知悉的要求甚囂塵上（即民眾對政府運作有知的權利），俗稱為『金魚缸效應』。

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發問者red, 回答者化學軍官-郭政彥

不希罕效應（Bohica Effect）即陽奉陰違消極因應態度。原指IBM 電腦公司的組織系統改革經驗，組織成員對上級頒行的革新措施，每抱持不甚關心、 消極因應的心理與被動敷衍態度（Bend it over, here it comes again, BOHICA）。 現常指組織成員「能忍自安、消極牴制」的心態。乃組織成員對革新計畫（含新管理方法）的牴制態度，認為只要忍耐即可不受影響，將組織的革新計畫視為「舊瓶新酒」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之，革新計畫最後必會埋葬於無疾而終的宿命之路。
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