40.在組織變革的類型中,工作程序、方法與設備的修改,是屬於下列哪一種類型的變革?
(A)技術變革
(B)結構變革
(C)人員變革
(D)文化變革
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統計: A(4924), B(1177), C(32), D(24), E(0) #1612878
統計: A(4924), B(1177), C(32), D(24), E(0) #1612878
詳解 (共 8 筆)
#3077601
結構:改變工作設計,改變部門結構,改變幕僚關係,改變職權關係
行為:解凍,變革,再凍結
科技:引進性新設備,重組工作流程
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#4762157
組織變革有三大途徑:人員、技術、組織結構
1.以人員為中心:行為性改變
欲使組織成員行為改變,必須使成員心理需求得到滿足,才對管理者加諸身上的影響起正面的反應。因此改變之前,管理者必須製造一些不滿的氣氛,使員工覺得有加以改革的必要,即為價值觀改變。李文提出組織變革理論:解凍→改變→再凍解。
2.以組織為中心:結構性改變
透過改變組織之部門劃分或分工,改變工作設計與組織內部的權責關係,來達到組織績效的目的。
3.以技術為中心:科技性改變
透過新科技、新材料、電腦化、自動化等作業,來提升組織生產績效、強化競爭力。
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#2629168
只有管理程序就是結構性了吧
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