阿摩線上測驗
41.幼稚園園長的領導能力與風格建立在洞察力、親和力、持續力(毅力)三個基礎之上，此為
(A)轉型(transformation)領導
(B)互易(transaction)領導
(C)第五級(Level5)領導
(D)散佈(distributed)領導。
統計： A(2885), B(933), C(729), D(84), E(1) #51715
詳解 (共 10 筆)
第五級領導（level 5 leadership）係結合謙虛的個性（personal humility）和專業的堅持（professional will），將個人自我需求轉移到組織卓越績效的遠大目標。
第一級是高度才能的個人highly capable individual：
能運用個人天賦、知識、技能和良好工作習慣，產生有建設性的貢獻。 第二級是有貢獻的團隊成員 contributing team member：
能夠貢獻個人能力，達成組織目標，並且有效地與他人合作工作 第三級是勝任愉快的經理人competent manager：
能組織人力和資源，有效率地和有效能地達成預定的目標。 第四級是有效的領導者effective leader：
激勵部屬熱情追求明確、動人的願景和更高的績效標準。 第五級是第五級領導人level 5 executive：
結合謙虛個性和專業意志，建立持久績效。
轉型領導」（transformational leadership）一詞首先是由Downton（1973）所創，其主要概念則係由Burns於1978年在其名著---《領導》（Leadership）一書中所提出。Burns將領導的概念分為轉型領導與互易領導，其認為轉型領導係指領導者能夠激勵和鼓舞成員達成特別的結果，並且在過程中發展成員的領導潛能（Bass& Riggio, 2006），領導者與成員共同成長，提昇彼此的道德及動機層次，進而達成組織目標。轉型領導者能夠藉由增加成員的信心及提升工作結果的價值，以激發成員做得比他們原先預期的多，甚至超過他們心中所想的可能（陳俊生，2002；Bass& Riggio, 2006）。
轉型領導者透過建立前瞻性的願景及個人的魅力，並運用各種激勵策略，來提昇成員的工作動機及工作滿足感，以激發成員對工作付出加倍的努力，因此，Sergiovanni（1990）認為轉型領導乃是一種附加價值增加的領導。Bryman（1992）亦指出轉型領導有五個共同的要點：分別是願景、傳達願景、賦予自主力、組織文化和信任，其和過去的領導理論所強調的重點有所不同，，轉型領導強調願景和使命，但不強調計畫；重視願景的傳遞，而不重視分配責任；注重引起動機和激發鼓舞，而不強調控制和問題解決等。
轉型領導能力建立於三個基礎之上，分別為洞察力、親和力及持續力：
1、洞察力：明確指出組織未來方向。人們會受到具強迫性、挑戰性、可實現 性的目標所激勵並發現工作的意義。
2、親和力：藉以集結組織成員的力量，激發智慧，並替提供個別化的支持和適當的行為模式，降低挫折感，傳達任務感，間接提高工作績效。3、持續力：維繫組織眾人追求成功的動力。
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轉型領導 |
係將成員的工作動機提升至自我實現及道德層次之領導方式。 |
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交易領導又稱互易領導， |
交易領導指的是：領導者基於工作目標的達成及角色詮釋的基礎上，適時運用協商、利益交換、獎賞處罰等方式，激勵部屬努力工作，完成任務目標的一種領導歷程。 |
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講求領導者與成員彼此間的互惠交心。 =>有互惠沒交心，多用獎懲控制 | |
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第五級(Level5)領導 |
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一個成熟的第五級領導人，應該具備五個等級的領導能力，但這五個等級的領導能力並不是循序漸進地從一級爬到五級；換言之，萬一領導者認為某一級能力有所不足時，是隨時可以補足的。基本上，組織需要變革或遭遇危機，需要轉型時，就相當需要第五級領導人，他可以發揮其領導能力，帶領同仁度過難關或轉型成功，因為在這個關鍵的時刻，需要一位具有謙虛為懷、強烈企圖心和意志力，以及專業能力之領導者，才能突破困境，化危機為轉機。 | |
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分布式領導(distributed leadership) |
係指在一個組織中領導活動散布於各個成員，每個成員在其負責領域和信任與合作氛圍下，參與領導實務運作，擔任領導角色並承擔領導責任，以利達成組織任務及提升組織效能。主要特徵如下： 第一，多樣領導 第二，相互依賴 第三，共同參與 第四，團體分享 第五，增權益能。 |
轉型領導（transformation leadership）
| 轉型領導是指組織領導人應用其過人的影響力，轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願意為組織的最大利益付出心力，進而促進追求組織的轉型與革新。 轉型領導一詞源自於行政領導學者伯恩（James M. Burns）獲得普利茲獎的名著＜領導＞一書，在書中伯恩斯將行政人員的領導風格劃分為兩種類型，一種稱為互易領導，另一種稱為轉型領導。互易領導以部屬外在需求與動機作為其影響的機制，轉型領導則以部屬的內在需求與動機作為其影響的機制。 這種領導能力與風格建立在三個基礎之上，分別是洞察力、親和力與持續力（毅力）。洞察力出未來的方向，親和力集結組織成員的力量，持續力維繫眾人追求成功的動力。 |
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