41. 下列哪個理論指出，影響領導風格的情境變數是由領導者與部屬之互動品質來決 定？
(A) 交易型領導與轉型領導理論（theory of transactional-transformational leadership）
(B)魅力理論（theory of charismatic leadership）
(C)領導者-部屬交換理論（leader-member exchange theory）
(D)情境領導模式（situational leadership model）

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統計： A(17), B(4), C(101), D(63), E(0) #2787211

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領導者-部屬交換理論：強調領導者與每一位...
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領導者-部屬交換理論 (Leader-Member Exchange Theory, LMX) 強調領導者與每位部屬之間的互動品質，並認為這種關係對領導風格及組織績效有重要影響。根據此理論，領導者會與不同部屬建立不同的互動關係，這些關係品質的高低則決定了領導者對部屬的行為與支持程度。
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領導者-部屬交換理論中提到：
高交換關係（High-quality LMX）：在高品質的互動關係中，領導者和部屬之間具有高度的信任、尊重和支持。領導者會為這些部屬提供更多的資源、支持和機會，而部屬也會表現出較高的忠誠度和工作投入。
低交換關係（Low-quality LMX）：在低品質的互動關係中，領導者與部屬之間的互動僅限於工作任務上的溝通，互動較為冷淡、疏遠。部屬在這種關係下，得到的支持和資源較少，忠誠度和工作滿意度也相對較低。
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