42 如果管理人員認為大多數員工的參與能力以及對於組織的貢獻相當有限時，就可能採行何種管 理方式？
(A) 參與管理
(B) 例外管理
(C) 仁慈的專制管理
(D) 目標管理

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統計： A(299), B(225), C(1565), D(446), E(0) #207095

詳解 (共 4 筆)

#870823
這題是考李克特的四分法，
對於人性假設將領導分成四種類型中的第二種
因為員工比較消極 不太主動參與
所以還是要採專制管理，但是題目有提到管理人員考慮到員工的立場
所以就是採仁慈-權威的領導方式啦

一開始有點會錯意 以為題目是說員工太少機會參與了....
話說最佳解只是把題目抄一遍，為什麼可以是最佳解.....
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#4932956
系統一：剝削權威式管理
訴諸恐懼和威迫來管理。 (溝通形態是上對下的；決策在缺乏討論的情形下由上面決定；主管與部屬的心理關係是疏遠的。)

系統二：仁慈權威式管理
少用棍子的胡蘿蔔式管理。 (主要決策由上級決定；少數不重要的事情可以讓下面決定。)

系統三：諮詢式管理
胡蘿蔔和棍子兼用的管理方式。 (已經有雙向溝通；重要決策仍然由上級決定。) 

系統四：參與式管理
管理者設定挑戰性目標，並與員工攜手設法提高工作績效。

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#214547

 

大多數員工的參與能力及對組織的貢獻相當有限時要採取仁慈的專制管理

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#1290132
管理人員考慮到員工的立場
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