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42 有關可能影響組織中策略性績效管理的組織文化因素之敘述，下列何者錯誤？
(A)組織應型塑鼓勵行動與改善的文化
(B)組織的績效評量制度應注重在其控制面
(C)組織應儘量避免將績效評估結果用於懲罰員工
(D)組織應將珍貴資源投注於規劃與溝通等要素上
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統計： A(50), B(4674), C(908), D(468), E(0) #843363
統計： A(50), B(4674), C(908), D(468), E(0) #843363
詳解 (共 10 筆)
Chu
#1679389
主管有權力對底下員工做績效評估，他想打高打低沒人能管，因為那是他的地位所賦予的法定權力。
績效評量是按照一套系統標準去對員工做分數評量，通常有標準化流程，會形成一套制度，他是有控制層面的，但不應該過度＂制式化＂，也就是＂不應該注重控制面＂的意思，應該要多元彈性。
回到題意，B錯的重點在＂應注重＂，而不是＂控制面＂是錯的。
１F解釋「過度注重指揮和控制，使團隊失去自主和彈性」，也就是說，不是不能控制，是過度控制會失去彈性，所以不應該注重在控制層面。
另外，＂績效評估是一個政治過程＂強調的是，政治過程是一種沒辦法全然的理性，也就是非常主觀的意思。
但是主觀不是控制的相反，兩個是不同概念。
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jjjjj1991801020
#2832380
績效管理是注重所有面向
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行百里者半九十
#2966126
(B)組織的績效評量制度 應注重在其控制面 不應
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知道自己無知（謙虛），自狂無益。知道短暫的體驗是不可思議的存在（感激），心存感激每個用心的人。把生命投入美好的事物中（勤勞）。
#1128129
出自哪兒?
題目不是問績效管理的組織文化?D只有強調規劃與溝通這樣也行?
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insist
#1669617
b錯在不能過度控制？
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