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n持X理論的管理者會趨向於設定嚴格的規章制度,以減低員工對工作的消極性。
n持Y理論的管理者主張用人性激發的管理,使個人目標和組織目標一致,會趨向於對員工授予更大的權力,讓員工有更大的發揮機會,以激發員工對工作的積極性。