44.杜拉克(P.F.Drucker)所提出的目標管理，因具有一些特性而有一些別稱，請問下列 何者並不屬於其別稱？
(A)控制管理；
(B)整合管理；
(C)參與管理；
(D)成果管理。

二、      目標管理的特質

    進而言之，目標管理有以下五項不同於傳統管理模式的特質：(張金鑑，民74)

(一)、目標管理是一種制度。目標管理是組織為達成既定目標，由全體成員所建立並遵循的一種管理制度。為完成既定的目標而有一定的步驟及評核方法，及參與人員，因此，目標管理是一種有計劃性的管理制度。

(二)、目標管理是目標或成果導向的管理。組織目標有其既定的預期完成時間，及完成該目標的人員，且在預期時間後加以評核。因此，目標管理著重目標在既定的預期時間內是否已完成。所以，也稱為「成果管理」(Management by Results) (引自蔡培村，民85)。

(三)、目標管理是以「人」為中心的管理，尤其注重工作意願，由此產生了尊重人的觀念。

(四)、目標管理是將組織目標與成員的個人目標結合為一體的管理程序，是

將人與事、團體與個人相結合的管理，所以，又稱為「整合管理」

(Management by Integration)

(五)、目標管理是運用行為科學以激勵員工潛能的管理。以激勵代替懲罰，以溝通代替命令，強調的是成員士氣的提振，與效能的提高，避免員工在恐懼的心情下工作。

(六)、目標管理是強調「民主參與」，使員工親自參與組織目標的訂定，以強化各人的自尊心、責任心和介入感。所以又稱為「參與管理」(Management by Participation)

(七)  、目標管理是自我控制與自我指導的管理。目標管理對工作進行的追查及目標達成程度的考核，採自我控制及自我指導的方式，培養成員自動、自發、自立、自強的積極奮鬥精神。

國內學者謝文全則綜合學者的說法，將目標管理界定為：目標管理是一種有系統的目標導向管理，藉組織成員之參與，以訂立組織之整體目標及各單位各成員之分目標，使彼此之目標相互結合，行動一致；並激發成員自發自動努力工作的動機，以便有效地達成組織的任務，並充分發展成員的潛能(引自蔡培村，民85)。

由以上可知，目標管理是由各級主管和員工，參與決定機關各部門目標之訂定，並授權各級主管及員工以自我指導、自我控制之方式，有效達成預定之目標。它所強調的是在溝通、互動、激勵、分權、共同參與的過程中，建立各別工作的目標。其著眼點有三：即組織目標之系統設定；個人工作成果之客觀評斷；個人潛在能力之充分發揮(潘文章，民69)。因此，目標管理的主旨在促成組織的完整與統一，所以又稱為「整合管理」(Management by Integration)或「成果管理」(Management by Results)。