46.在競爭時機中，採取老二主義，以模仿修改競爭者成功技術的是：
(A)前瞻者
(B)分析者
(C)防禦者
(D)反應者

1、防禦策略 (Defender) ：選定某一區隔市場，僅產製有限組合的產品，

故以產品標準化獲至經濟優勢利基、防止競爭者進入，屬「利基生存」。

2、前瞻策略 (Prospector)：以發現、開發新產品、新市場之機會為主，

通常彈性為其成功的關鍵因素，屬「創新生存」。

3、分析策略 (Analyzer)：追隨已成功的競爭者之新策略，追求低風險的

獲利機會，屬「模仿生存」。

4、反射策略 (Reactor)：不清楚自己應採何種策略，故沒有明確策略。

1、防禦策略 (Defender) ：選定某一區隔市場，僅產製有限組合的產品，

故以產品標準化獲至經濟優勢利基、防止競爭者進入，屬「利基生存」。

2、前瞻策略 (Prospector)：以發現、開發新產品、新市場之機會為主，

通常彈性為其成功的關鍵因素，屬「創新生存」。

3、分析策略 (Analyzer)：追隨已成功的競爭者之新策略，追求低風險的

獲利機會，屬「模仿生存」。

4、反射策略 (Reactor)：不清楚自己應採何種策略，故沒有明確策略。

20.當環境穩定不變，這時需要穩健，強調內部經營效率的策略。這是調適策略中的哪一種？ 

(A)前瞻者 

(B)分析者 

(C)防禦者 

(D)反應者

1、開創者 (Prospector)：以積極開發產品、市場之機會為主，企圖成為市場領導者。

2、防衛者 (Defender) ：新產品開發時採取的保守作法，在較小的市場範圍內，企圖維持安全的市場佔有率。

3、分析者 (Analyzer)：向防衛者一樣尋求一個安全的地位，但在新產品開發，像開創者一樣尋求新的市場定位。

4、反應者(Reactor)：在產業內缺乏完整競爭價格，只好跟隨同業競爭者起舞。

防禦者：以現有的產品或服務組合維持市場份額，力求穩定及效率

前瞻者：主動且積極開發新市場＆新產品，追求彈性及創新

分析者：採老二主義。模仿市場領導者

反應者：組織基本上不清楚應該採取何種策略，往往等到大環境改變後，才有所動作

防禦型策略（防禦者）：以有限產品或服務組合來維持市場份額