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46. 組織藉由合併或購入與原有產品和市場有關聯性的公司，來達成成長的目標，稱之為：
(A)水平整合
(B)垂直整合
(C)相關多角化
(D)直接擴充
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統計： A(1254), B(135), C(1100), D(49), E(0) #3211866
統計： A(1254), B(135), C(1100), D(49), E(0) #3211866
詳解 (共 8 筆)
加把勁!
#6041805
相關多角化﹕此意指多角化所進入的新事業活動和現存的事業活動之間可以連結在一起，或者視活動之間有數個共通的活動價值鏈要素，而通常這些的連結乃基於製造、行銷或技術的共通性。
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不相關多角化﹕此即公司進入一個新的事業領域，但此事業領域與公司現存的經營領域沒有明顯的關連。
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Pony Liao
#6111810
水平整合：同產業、同產品（通常為競爭對手）
垂直整合：不同產業、併購原料、生產、銷售的提供者
關聯整合：同產業、業務不盡相同、沒有往來
非關聯整合：不同產業、沒有往來
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修修114郵局正取
#6400674
因為題目是“有關聯性的公司”，符合相關多角化的定義：
“企業進入一個與該企業所處的市場及產品有相關性的產業”
ㅤㅤ
若是“相同產業”才是水平整合
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Tsai
#6107928
想請問為什麼不能選水平整合?
8
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小拚拚
#7311691
這題的正確答案是 (C) 相關多角化 (Related Diversification)。
這類題目考的是組織成長策略的分類，關鍵字在於**「關聯性」以及「合併或購入公司」**。以下為您詳細釐清這幾個容易混淆的策略名詞：
為什麼選 (C) 相關多角化？
在安索夫（Ansoff）矩陣或一般競爭策略中，多角化是指進入新的產品或新的市場。
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相關性： 當公司跨足的新領域，與原本的技術、行銷管道、品牌或製程有一定程度的聯繫（Synergy，綜效），就稱為相關多角化。
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達成手段： 題目提到「合併或購入」，這是外力成長（External Growth）的常見手段，透過併購具備關聯技術的公司，可以快速達成擴張目標。
選項解析與比較
| 選項 | 定義 | 關鍵差異 |
| (A) 水平整合 | 併購同產業、同階段的競爭對手。 | 目的是擴大市佔率、減少競爭（例如：兩家超市合併）。 |
| (B) 垂直整合 | 併購供應商（向上）或通路商（向下）。 | 目的是控制成本或掌握通路（例如：超市買下農場）。 |
| (C) 相關多角化 | 進入有技術或市場關聯的新領域。 | 產品與市場都是新的，但與舊有事業有綜效。 |
| (D) 直接擴充 | 透過組織內部的力量（非併購）增加產能或市場。 | 強調「內生性成長」（Internal Growth）。 |
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