468. 為了化解與改變某工作團體對其他工作團體所抱持的態度、刻板印象與知覺,經由彼此討論與分享感受,找出 異同點、原因,並且用來診斷和形成改善關係
的解決方案,稱之為何
(A) 敏感度訓練(Sensitive Training)
(B) 團際發展(intergroup development)
(C) 程序諮詢(process consultation)
(D) 優能探
尋(appreciative inquiry)
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統計: A(740), B(1676), C(168), D(194), E(0) #2255858
統計: A(740), B(1676), C(168), D(194), E(0) #2255858
詳解 (共 2 筆)
#4089285
(A)敏感度訓練:藉由非結構性團體互動方式,改變個人行為的方法。藉此提升參與者對自我行為的意識,以及提升對他人行為反應的理解。
(B)團際發展:透過不同團體互動,降低彼此之間偏見及刻板印象。
(C)程序諮詢:透過外部顧問協助,使管理者瞭解人際互動如何影響工作完成。
(D)優能探詢:探尋個人、團體過去經驗或者特殊優勢的過程。
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