47. 採用「大中取大」的準則，求出各種可行方案的最大利益，選出利益最大者作為決策 的是：
(A)悲觀準則
(B)拉普拉斯準則
(C)機會損失準則
(D)樂觀準則

管理者面對各決策情境適用的處理工具:

1.確定性情境(確知結果) 

    A成本利潤分析法

    B償付矩陣法

    C線性規劃法

2.風險性情境(知道可能的結果)

    A決策樹

    B最可能發生狀況決策法

    C平均期望值決策法

    D績效標準決策法

3.不確定性情境(不知結果)

    A最少遺憾原則又稱「賽佛傑決策準則」(大中取小)

    B悲觀原則又稱「華德決策準則」(小中取大)

    C樂觀原則(大中取大)

    D主觀機率原則

    E博弈理論又稱「賽局理論」(適用於衝突競爭)

§拉普拉斯準則

        法國數學家拉普拉斯 (Laplace) 假設各情況的發生機率相同，將問題由不確定型轉為風險型，即採用拉普拉斯準則 (Laplace criterion)，該法則也稱為不充足理由法則 (principle of insufficient reason)。

        該決策準則認為如果未來發生狀況有 N 種，則每一種狀況可能發生的機率均為1/N。基於此觀點，便可算出各種行動方案的期望報酬，然後再挑選出具有最大期望報酬者。

參考資料:

1.千華出版企業管理(適用管理概論)滿分必殺絕技

2. https://reurl.cc/4gVvWv

（一）確定的情境：

    所有的情況皆為已知 ，這對於管理者為最樂觀的情形，

    只要在不同情境下選出報酬最高者即可。

（二）風險的情境：

    雖然不像確定的時候，什麼都知道，

    但各個方案的成功或失敗機率都可以用推估的推算出來，使用期望值求出各個方案，選出最高者。

（三）不確定的情境：

    所有的情況和機率都無法推導出來，無法靠經驗或靠知識推估出任何機率，此時要使用報償矩陣

        1.樂觀法則-大中取大，

              最大利益極大化原則，先決定每個方案中最好的報酬，再選出「最好報酬」的方案

        2.悲觀法則-小中取大，

              最小利益極大化原則，先決定每個方案中最差的報酬，再選出「最好報酬」的方案

        3.遺憾法則-先求出各個方案最大遺憾，再選出最小遺憾

              又稱，最大損失極小化、遺憾矩陣。

              先決定每個方案中最大遺憾值，再選出「最小遺憾」的方案

        4.拉式法則-求出各個期望值

              拉普勒斯法則

              此法是假設個情境發生機率相同，求取個方案期望值，再選出「最高預期報酬」的方案