48 民間機構參與公共建設的方式，若是由某民間機構向政府租賃閒置場館，予 以整建後並為營運，營運期滿，將場館歸還給政府，此種模式為下列何者？
(A) BOT
(B) ROT
(C) OT
(D) BOO

整建─營運─移轉ROT→行政機關興建設施後，透過有償或無償的方式租借給民間機構，整建後營運，營運期間屆滿後，營運權歸還政府。  

BOT（Build-Operate-Transfer；興建-營運-移轉） 

「 BOT 」是由「民間」負責籌備「興建」公共建設，並由民間特許「營運」一段期間後，再將產權「移轉」回給政府的建設方式，公共建設的所有權歸屬於政府。就民間部門參與的程度而言，在 BOT 模式中，民間單位除了需負擔建造費用外，尚需承擔營運風險。

BOT 作為最常見的民間參與公共建設的方式，有許多知名案例，像是台北101、台北雙子星、高雄巨蛋等。

OT（Operate- Transfer；營運-移轉）

「 OT 」是由「政府興建」完成之建設計畫，後續會由「民間機構投資營運」其一部分或全部，營運期滿後，營運權歸還政府，主要是政府藉助民間的營運能力讓資源有效率利用。

OT 與「 公營事業民營化 」的最大不同，在於公營事業民營化是包括人員、設備與業務經營等整個事業移轉民間經營，而 OT 可以僅就該公共建設之一部份，例如某個設施進行民營化。舉例來說，高雄壽山動物園的商場和餐飲空間就是政府交由民間負責營運。

ROT（Refunish-Operate-Transfer；整修-營運-移轉） 

「 ROT 」是政府將建設交由「民間企業改建或增建」，並「經營」一段期間後再「移轉」回給政府的建設模式。與 BOT 模式相比，ROT 是在原有的公共建設上整修，整體投資金額相對較少、興建期也較短；而 BOT 模式則是打造全新公共設施，投資金額較大、興建期也較長。

許多文創園區都是以 ROT 的營運模式開發，像是華山文創園區、松菸文創園區等，將老舊房舍重建，打造成具「文化創意」的空間。

BOO（Build-Operator -Own；興建-營運-擁有）

「 BOO 」是配合國家政策，由民間機構「自備土地及資金來興建＆營運」，與此同時民間企業也會擁有該建設的「所有權」；民間投資機構雖然可以享有政府提供的減免稅及優惠融資等好處，但相對地也要提供回饋條件，例如雇用在地員工等，回饋內容由業者與政府協調。BOO 模式與其他建設模式不同之處，主要在於經營期後，民間企業「不必將建設的資產移轉回給政府」，可以持續進行後續經營。

知名的 BOO 案例非「日月潭纜車 」莫屬，用地、興建及營運均由廠商自行負責，過程中政府也有協助將約 6 公頃的國有林地解編，並將纜車用地設定「空間範圍地上權」供承包商開發之便。