5 甲公司於 X1 年底將一筆按重估價模式衡量之自用土地轉列為按公允價值模式衡量之投資性不動 產，該土地於 X0 年底之帳面金額為$1,000,000，公允價值為$800,000。若該土地原始取得成本為 $700,000，則此轉列交易對甲公司 X0 年之本期其他綜合損益之影響數為： （不考慮所得稅，四捨 五入至元）
(A)$(200,000)
(B)$(100,000)
(C)$0
(D)$100,000

1 甲公司於 X1 年初按面額$1,000 購入票面利率 5%每年底付息一次之債券，分類為透過其他綜合 損益按公允價值衡量金融資產。甲公司於 X2 年 7 月 1 日以$1,225（含應計利息）全數出售該債 券，對該公司 X2 年度本期其他綜合損益之影響數為損失$500，則該投資對該公司 X1 年本期其 他綜合損益之影響數為何？（不考慮所得稅及預期信用損失） (A)損失$100 (B)損失$500 (C)利益$100 (D)利益$500

2 承上題，該金融資產投資對甲公司 X2 年本期淨利影響數為何？（不考慮所得稅及預期信用損失） (A)損失$100 (B)利益$25 (C)利益$225 (D)利益$525

3 甲公司 X1 年中以$300,000 購入乙公司 30%普通股並分類為採用權益法之投資。乙公司 X1 年之本期淨利$400,000，綜合損益總額$300,000（損失），並宣告發放現金股利$200,000。若甲公司對乙公司投資之原始成本等於股權淨值，關於此投資，甲公司 X1 年底之帳面金額為：(A)$150,000 (B)$200,000 (C)$390,000 (D)$420,000

4 甲公司於 X1 年初發行面額$100,000，票面利率 10%，有效利率 12%，自 X1 年起每年 6 月 30 日 與 12 月 31 日付息之五年期公司債。關於該公司債，該公司 X5 年應認列之利息費用為： （四捨五 入至元） (A)$11,292 (B)$11,452 (C)$11,632 (D)$11,833

6 甲公司 X1 年之綜合損益表中認列銷貨$51,000 與預期信用損失$1,000。若甲公司 X1 年應收帳款期初帳面金額$12,000（總帳面金額$15,000，備抵損失$3,000），期末帳面金額$10,000（總帳面金額$12,000，備抵損失$2,000），且 X1 年沖銷應收帳款$2,000，則甲公司 X1 年對客戶之收現數為：(A)$52,000(B)$53,000(C)$54,000(D)$55,000

7 甲公司 X0 年初成立並發行面額$100，4%之累積且不參加特別股 10,000 股與普通股 20,000 股。 至 X3 年底，甲公司未再發行其他股份且 X0 年初所發行股份仍全數流通在外。若甲公司宣告發 放之 X1 年、X2 年與 X3 年現金股利分別為$0、$20,000 與$120,000，則甲公司之每股普通股可獲 分配之 X3 年現金股利為： (A)$0 (B)$1 (C)$2 (D)$4

8 甲公司 X1 年初發行 2 年期公司債，面額$1,500,000，票面利率為 4%，有效利率為 6%，每年 6 月 30 日及 12 月 31 日付息。X2 年 1 月 1 日公司以$1,400,000 提前贖回公司債，試問此公司債之贖 回損益為何？（四捨五入至元）(A)損失$71,298 (B)利益$71,298 (C)損失$72,122 (D)利益$72,122

9 甲公司 X1 年初以$500,000 購入專利權，估計耐用年限 5 年，但未來經濟效益之消耗型態無法決 定，且該專利權無活絡市場亦無第三方承諾於耐用年限屆滿時購買。X3 年初，該公司為該專利權 發生$60,000 支出進行訴訟並獲勝訴，此勝訴使該專利權之預期未來經濟效益獲得維持。若甲公司 所有應攤銷無形資產之攤銷費用均應認列於本期淨利，該專利權對甲公司 X3 年之本期淨利影響 數為：（不考慮所得稅） (A)$(60,000) (B)$(100,000) (C)$(120,000) (D)$(160,000)

10 甲公司以舊設備並另支付現金$3,000 換入新設備，交換時舊設備之成本為$10,000，累計折舊為$3,000，公允價值為$8,000。若此交換具商業實質，甲公司關於此交換應認列之利益為：(A)$0(B)$1,000(C)$2,000(D)$3,000

11 甲公司與客戶在 X1 年 2 月 1 日簽訂銷售合約，約定 X2 年 2 月 1 日前以每單位售價$100 交付 100 單位甲公司所生產之產品（單位成本為$90） ，若延遲交貨，則每單位售價$50。簽約時甲公司有能 力及意圖及時交付 100 單位產品，然而在 X1 年 12 月 31 日，甲公司僅交付 80 單位產品，且由於 產能限制，預期於 X2 年 2 月 1 日前僅能再生產並交付 10 單位產品，其餘 10 單位須至 X2 年 3 月 才能完成生產。關於此合約於 X1 年 12 月 31 日之會計處理，下列敘述何者正確？ (A)若甲公司預期將延遲交付剩餘之 10 單位產品，由於整體合約仍可獲利$500，故 X1 年底不應認 列負債準備 (B)若甲公司預期將延遲交付剩餘之 10 單位產品，由於將及時交貨的 10 單位產品仍可獲利，僅延 遲交付的 10 單位產品每單位損失$40，故 X1 年底應認列負債準備$400 (C)若甲公司預期將延遲交付剩餘之 10 單位產品，由於尚未交貨之 20 單位產品預期可獲經濟效益 $1,500，不可避免成本$1,800，故 X1 年底應認列負債準備$300 (D)若甲公司預期將以每單位$95 向同業調貨 10 單位以準時交付 20 單位產品予客戶，X1 年底仍應 認列負債準備$50