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專技◆社工師◆社會工作管理
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106年 - 106-2 專技高考_社會工作師:社會工作管理#63957
> 試題詳解
5 組織決策集中化和分散化各有優缺點,下列那一個敘述是指組織決策集中化的優點?
(A)可以減低高階管理者的負擔
(B)促進決策的速度
(C)讓決策更接近工作的作業層級
(D)更趨於扁平化和彈性結構的發展
答案:
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統計:
A(59), B(1168), C(95), D(106), E(0) #1642441
詳解 (共 2 筆)
tyscpartner
B1 · 2017/09/30
#2426301
黃源協著,社會工作管理《三版》,第四章組...
(共 54 字,隱藏中)
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fiona601015
B2 · 2018/07/02
#2889175
社會工作管理三版黃源協p112表4.1集...
(共 54 字,隱藏中)
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相關試題
小王是某一社會福利機構的主管,他為了希望為機構的未來運作與發展提供一個明確方向,以降低整體 社會福利發展環境的不確定因素及變遷對機構帶來的衝擊,並減少資源的浪費,增加成功的機會,因此 他針對機構未來的發展目標、策略及行動予以盤算、分析與選取,小王這個行為是他發揮下列那一個管 理職能? (A)領導 (B)決策 (C)組織 (D)規劃
#1642437
2 組織的設計傾向於扁平式、決策分權化及水平的溝通,組織的分工較為模糊,賦予員工較多的自由,期 待以彈性取代標準化作業,並透過資訊的分享與相互協調的溝通與合作方式,以促進組織功能間的整合, 此種設計的組織結構稱為: (A)機械型結構 (B)無機型結構 (C)有機型結構 (D)電腦型結構
#1642438
3 如果一個社會福利服務機構,主要希望機構可提供能回應地方需求的服務,並考慮積極經營地方關係, 增進服務的可近性,則其組織的部門劃分最好採取下列那一種類型? (A)依「案主」分部化 (B)依「地區」分部化 (C)依「服務」分部化 (D)依「功能」分部化
#1642439
4 某一有名的老人安養機構在當地已 20 年了,這段期間在照顧住民且滿足他們的需求以及回應家庭的請求 上,已建立良好的名聲。該機構最近換了一位新主管,他認為機構目前的工作氣氛過於輕鬆,因此決定 對員工進行一些嚴格控管的措施,包括員工每天要完成自己的工作檢視表,同時明確地規定他們每天要 做的事及每天工作中每小時要去的地點。請問這位新主管所採取的管理哲學為: (A) Y 理論 (B) X 理論 (C) Z 理論 (D) G 理論
#1642440
6 「在 10 週的團體活動方案結束後,參與的 8 位長輩的情緒憂鬱狀況獲得改善,其憂鬱量表的得分,至少70%的長輩在得分方面有改善。」上述的陳述表達方案計畫中的什麼概念? (A)目的 (B)活動目標 (C)成果目標 (D)過程目標
#1642442
7 在方案計畫中呈現方案進行方式的程序圖,它運用文字或圖片來描述活動的序列和方案活動帶來的變 化,並將這些活動與方案的「成果目標」或「服務績效」做連結。它是一個系統性的模型,透過這個模 型可以使他人了解「方案運用的資源」、「方案運作的程序與計畫的活動」、「方案預期的產出或輸出」 與「預期達到的目標或服務績效」等四者之間的關係,是中華社會福利聯合勸募協會在大力推行的一種 方案撰寫的架構模型,稱為: (A)知識模型 (B)理論模型 (C)邏輯模型 (D)認知模型
#1642443
8 方案評估的方式可以按照評估者的身分,將之區分為內部評估與外部評估,下列那一項敘述表達了採用 外部評估的優點? (A)評估者在揭發問題時較不會遭受到壓力,因而較容易維持評估工作的自主性與客觀性 (B)評估者與方案參與者的互動機會多,比較容易掌握組織結構及方案的相關知識與內容 (C)評估者可隨時掌握方案的進度與第一手消息,較易掌握評估的規劃及詮釋相關問題 (D)評估者比較可以避免方案執行者的防衛機轉,進而能讓方案執行者更願意承認問題與分享祕密
#1642444
9 招募是一種填補組織空缺職位或因應服務擴充而尋找潛在候選人的過程,下列那一項並非招募的過程? (A)確認招募需求內涵 (B)分析可能的人力來源 (C)選擇招募的方法 (D)增進員工的工作知能
#1642445
10 下列那一項敘述是描述以廣告(含網路)作為員工招募方式的優點? (A)成本極低 (B)散布廣,並可以針對特定團體 (C)候選者對組織熟悉高 (D)對員工的激勵大
#1642446
11 下列那項敘述並非描述新進人員引導訓練的職前訓練之目的? (A)習得進入該組織的基本規範 (B)賦予該機構的組織文化和價值觀 (C)幫助員工發揮其潛能及成長的長期努力 (D)習得執行該職務所需的基本知識或技能
#1642447
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