51.生產排程主要是顯示企業生產何種產品、何時生產及特定時間內需要何種資源等，下列何者非屬生產排程的工具？
(A)計畫評核術 
(B)平衡計分卡 
(C)甘特圖 
(D)要徑法

答案：登入後查看
統計： A(989), B(17150), C(1527), D(863), E(0) #193650

詳解 (共 9 筆)

#394937
平衡計分卡為衡量組織經營績效的方法
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#1174184
要徑（Critical Path）是完成專案的作業組合中總寬裕時間為0的路徑。 ps. 所謂寬裕時間為「最晚開始時間-最早開始時間」或「最晚完成時間-最早完成時間」
 計畫評核術主要目的是針對不確定較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。 最核心公式為「專案期望時間」= (樂觀時間 + 4(最有可能時間) + 悲觀時間)/6
BY WIKI
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#794532
甘特圖請另外記"負荷圖" 
負荷圖有別於甘特圖 ，縱軸改以整個部門或特定資源來取代各項活動，以利管理者對產能的規劃&控制。亦即按工作站來排定產能利用

PERT:目前為大型專案記化普遍]使用控制方法 步驟 規劃>配當>跟催
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#629181
(A)計畫評核術 (C)甘特圖 (D)要徑法
工作進度
(B)平衡計分卡
策略=>行動
四面
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#1123545
PERT網路是一種類似流程圖的箭線圖。它...
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#1123540

平衡計分卡是一種績效管理的工具。它將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，並對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核，從而為企業戰略目標的完成建立起可靠的執行基礎”。

*實施平衡計分卡的管理方法主要有以下優點：

  • 剋服財務評估方法的短期行為；
  • 使整個組織行動一致，服務於戰略目標；
  • 能有效地將組織的戰略轉化為組織各層的績效指標和行動；
  • 有助於各級員工對組織目標和戰略的溝通和理解；
  • 利於組織和員工的學習成長和核心能力的培養；
  • 實現組織長遠發展；
  • 通過實施BSC，提高組織整體管理水平。
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#1123547
　甘特圖，也稱為條狀圖(Bar char...
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#4765500
平衡計分卡：全面性的績效管理與評核制度，...
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#2661566
 1、事件（Events）表示主要活動結...
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#3405136
未解鎖
對專案管理來說，時程控制一直是個不易掌握...
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