51.路徑-目標理論對於領導提出四種領導方式，其中強調領導者在領導部屬時，對部屬有信心，會為部 屬設計具有挑戰性的目標。此類的領導方式稱為：
(A)支持型領導
(B)指揮型領導
(C)成就型領導
(D)參與型領導

豪斯（R .J.House）的途徑目標理論（Path-goal theory） 

路徑-目標理論來源於激勵理論中的期待學說(Vroom)

該理論認為，領導者的工作是幫助下屬達到他們的目標，並提供必要的指導和支持以確保各自的目標與群體或組織的總體目標相一致。“

即有效領導者通過明確指明實現工作目標的途徑來幫助下屬，併為下屬清理各項障礙和危險，從而使下屬的這一履行更為容易。

“目標-途徑理論”同以前的各種領導理論的最大區別在於，它立足於部下，而不是立足於領導者。

　　這樣，就形成了這一理論的兩個基本原理：

　　一是領導方式必須是部下樂於接受的方式　　

二是領導方式必須具有激勵性

豪斯確定了四種領導行為：

　　1.指導型領導(Directive Leadership)：指導不厭其詳，規定不厭其細。

　　2.支持型領導(Supportive Leadership)：對下屬的態度是友好的，平等地對待下屬，尊重下屬的地位，

　　3.參與型領導(Participative Leadership)：領導者邀請下屬一起參與決策。　　

4.成就取向型領導(Achievement-Oriented Leadership)：除了對下屬期望很高外，成就導向性領導者還非常信任下屬有能力制定並完成具有挑戰性的目標。

HOUSE四種領導方式: (House只知成與)

只知成語

("指"示性/"支"援性/"成"就導向性/參"與"性)

Cf

僕人式領導 最強調領導者應以服務為第一優先的領導理論為下列何者

僕人式領導(Servant Leadership)是指領導者以僕人的方式誘發旁人的領導力，是指領導者以僕人的方式作領導，並完全摒棄「領導」傳統的概念，徹底地去服務身邊的人，讓他們潛在的領導力及才能在不知不覺間發展，從而擴展至各大機構企業，讓他們重拾「僕人」的服事本份，爲組織及社會提供優質服務。

指支參成

51.路徑-目標理論對於領導提出四種領導方式，其中強調領導者在領導部屬時，對部屬有信心，會為部 屬設計具有挑戰性的目標。此類的領導方式稱為： (A)支持型領導 (B)指揮型領導 (C)成就型領導 (D)參與型領導

信心-成就型~