55.領導者提供很少的指導與協助是屬於下列何者狀態？
(A)高任務導向；低關係導向
(B)高任務導向；高關係導向
(C)低任務導向；高關係導向
(D)低任務導向；低關係導向

生命週期領導理論:又稱「情境領導理論」

由赫賽與布蘭查提出，認為領導方式取決於被領導人的準備水準即人格成熟度。

由人格成熟度低至高

1.告知式:明確指導，嚴密監控(高任務低關係)

2.推銷式:解釋決策，傾聽意見(高任務高關係)

3.參與式:共同構想，幫助決策(高關係低任務)

4.授權式:交付決策、執行權力(低關係低任務)

(一) 領導生命週期論：

荷西與布蘭查透過關係導向與任務導向建構出四種領導風格，

分別是告知型領導、推銷型領導、參與型領導、與授權型領導，

領導風格必須考慮情境變數－部屬成熟度，才能夠增加領導績效。

(二) 領導風格說明如下：

1. 告知型領導：任務導向高，關係導向低，領導者明確給予指示、方向。

2. 推銷型領導：任務導向高，關係導向高，領導者會給予員工協助，並幫助員工建立信心。

3. 參與型領導：任務導向低，關係導向高，領導者和部屬共同參與制定決策。

4. 授權型領導：任務導向低，關係導向低，此時不屬於已經有能力完成特定任務且有意願負起完全責任，

                                      領導者將盡可能減少協助。

 (三) 為增進領導績效，領導者風格需搭配部屬成熟度說明如下：

1. 部屬成熟度M1 必須搭配告知型領導

2. 部屬成熟度M2 必須搭配推銷型領導

3. 部屬成熟度M3 必須搭配參與型領導

4. 部屬成熟度M4 必須搭配授權型領導