58.重視組織診斷之「組織大夫」論點，與下列何者關係最密切？
(A)組織訓練
(B)組織發展
(C)組織文化
(D)組織全像圖

重視組織診斷之「組織大夫」論點，與下列何者關係最密切？
(A) 組織訓練
(B) 組織發展
(C) 組織文化
(D) 組織全像圖

~解析 :
 「組織發展」( Organization Development，OD ) :
 一、所謂「組織發展」是指 :
(一)「行為科學知識」有「系統」地「應用」於「計畫性」的「發展」；
(二) 並「強化組織」的「策略」、「結構」和「過程」；
(三) 以「增進組織」的「效能」。
 二、綜言之，「組織發展」的「目的」 :
(一) 乃在運用「組織變遷機制」或「諮商專家」以 :
1.「增進組織」的「信賴感」；
2.「面對問題」的「能力」；
3.「員工」的「開放性」；
4.「自我」和「團體責任」；
5.「創造力」。
(二) 亦即「幫助」組織「成員」去「瞭解」和「改變」他們對「自己」、「角色」、「同仁」、和「組織」的「態度」。
 三、結論 :
(一) 所以，「組織發展」對於「組織」而言，實可稱為一門「規約」與「診斷」的「組織大夫」( organizational doctor ) 。
(二) 並且，「組織發展」與「有計畫性變革」（Planned Change）及「組織變革」（Organization Change）三詞在「概念」上是「相通」的。 

(三)「組織大夫」是在比喻當「組織生病」了 ! 而「無法適應外在環境」時，「組織發展」的「技術」就像「大夫」一樣 → 來「幫助組織」進行「診斷」，找出其「病因」（意即找出「無法適應環境」或「無法發揮組織功能」的「原因」），然後再以「對症良方」（如：用各項「組織發展技術」）來加以「治療」，以「提升組織」的「適應力」和「競爭力」！