6 在當代領導觀點中,轉換型領導(transformational leadership)強調以「4Is」之作為來領導部
屬,下列何者不屬於上述之「4Is」?
(A)理想的(願景和價值)影響力(idealized influence)
(B)形象管理(image management)
(C)激勵(學習和創新)動機(inspirational motivation)
(D)知識啟發(intellectual stimulation)
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統計: A(115), B(1535), C(56), D(251), E(0) #2976045
統計: A(115), B(1535), C(56), D(251), E(0) #2976045
詳解 (共 6 筆)
#5603683
Breaheras and Volker提出轉換型領導者的「4Is」
1. 個別的體恤:將個人視為是獨特的,且是重要的貢獻者,支持個人的發展。
2. 知識的啟發:有創造力地解決問題、重視創新、挑戰現況、視問題為意料之中的和常態的。(D)
3. 鼓舞的動機:建立對組織目標的信心與自信,增強對組織使命和願景的意識。(C)
4. 理想化的影響:開創願景、致力於達成期待的目標、鼓舞、體現領導的魅力。(A)
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#5727035
黃源協四版 89頁
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