64 讓參與訓練的人員在一種無結構的安排下，彼此在交互影響中學習，利用團體討論以達成行為改變為目的的方法，稱之為：
(A)管理格道訓練
(B)實驗室訓練法
(C)工作豐富化
(D)目標管理法

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統計： A(431), B(3883), C(80), D(166), E(0) #161405

詳解 (共 6 筆)

#233768
敏感性訓練：laboratory training 又稱為實驗室訓練或T團體訓練，是指將個人置於漫無結構的小團體情境哩，由專業訓練員加以指導，由此經由團體間的互動，了解他人和自己的行為與感受。主要目標在於：改善人際關係與溝通品質
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#252807

管理格道由布拉克和毛頓提出，又稱五分式的領導型態 管理者為達到組織特定目的，在從事管理活動時，必須具有某種程度的關心工作產量與關心員工的態度。 而一位管理者對於這兩者關心情況就決定了他所採取的領導型態，以及它使用職權的方式。
(1.1)不關心員工也不關心工作.無為型
(1.9)只關心員工.鄉村俱樂部型
(9.1)只關心工作.績效取向
(9.9)兩者皆關心.團隊式領導
(5.5)中庸式領導


飲用自：http://bbs.mychat.to/sindex.php?t843743.html

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#2859083

答案A?
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#3078485
原本答案為A,修改為B
(共 13 字，隱藏中）
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#3077174

答案是B

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#2838627
原本答案為B,修改為A
(共 13 字，隱藏中）
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