68. 「組織分化所形成的許多工作職位，必須按照某種邏輯進行整合，才能有效加以管理」，這種過程 稱為：
(A) 工作設計
(B) 水平整合
(C) 垂直整合
(D) 部門化

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統計： A(180), B(129), C(29), D(566), E(0) #2442036

詳解 (共 1 筆)

#4251807

水平整合：

同產業、同產品

垂直整合：

不同產業、併購原料、生產、銷售的提供者

工作設計：

將任務整合完整的工作，以及該如何執行這些任務的過程。

工作設計的主要目的在於管理者如何設計工作，

可以讓員工感受到對工作有滿足感、責任感、成就感、降低人員流動率。

工作設計通常有以下幾種方式：

工作擴大化、工作豐富化、工作輪調、工作特性模型

部門化：

是將需多職位組合在一起的依據和方式。它是將組織中的活動按照一定的邏輯安排，劃分為許多個管理職位。部門劃分的主要目的是：確定組織中各項任務的分配、以及責任的歸屬，以求分工合理、職責分明，有達到組織的目標。

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