7.組織往往只對環境的劇變有反應，而對緩慢、漸進的變化沒有知覺，學者聖吉（Peter Senge）將這種現象譬喻為何？
(A)煮蛙現象
(B)機械現象
(C)煮魚現象
(D)反應遲鈍現象

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統計： A(11684), B(101), C(121), D(157), E(0) #488275

詳解 (共 3 筆)

#3022856

彼得.聖吉Peter Senge

七種組織障礙：本位主義、歸罪於外、負起責任的幻想、專注個別事件、煮蛙、從經驗中學習的錯覺、管理團隊迷思。

第五項修練：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習、系統思考（神髓）

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#1586478

企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺，最後就會像這隻青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。一個企業不要滿足於眼前的既得利益，不要沉湎於過去的勝利和美好願望之中，而忘掉危機的逐漸形成和看不到失敗一步步地逼近，最後像青蛙一般在安逸中死去。

 

http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%85%AE%E8%9B%99%E6%95%88%E5%BA%94

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#1135064
聖吉再學習型組織談到組織之所以學習障礙~組織之所以失敗，肇因於不知適應漸進的改變 
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