8 應用「策略性介入」（或稱為整合性策略管理）作為組織發展工具的主要重點為何？
(A)在於將組織的策略、結構與文化等組織因素能與內在環境相互配合
(B)在於將組織的策略、結構與文化等組織因素能與組織成員相互配合
(C)在於將組織的策略、結構與文化等組織因素能與領導者相互配合
(D)在於將組織的策略、結構與文化等組織因素能與外在環境相互配合

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統計： A(440), B(1054), C(203), D(4597), E(0) #682587

詳解 (共 8 筆)

#1021871
組織發展的干預技術係指組織因應變革所做的努力，
或因應變革的過程活動。其應用有四種型態：
1. 人群關係過程的應用
 
2. 技術結構的應用
 
3. 人力資源管理的應用
 
4. 策略性應用(即「策略性介入」)：針對組織的策略、
結構與文化等組織因素能與外在環境相互配合。
實務上，組織的問題常需要全盤性、系統性考量，
策略性介入正可以反映當今多元環境變動下的真實需求。

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#1049555
（懶人包）swot >>外環境
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#1365033
組織發展的干預技術是為外在環境因應
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#983452
策略性變革介入(Strategic Change Interventions)。
競合策略：組織環境架構、競爭策略
組織轉換：文化改變、自我設計組織
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#960677
組織行為學 - 第 20 頁 - Google 圖書結果 作者：朝权·余
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#995381
http://www.nacs.gov.tw/NcsiWebFileDocuments/5024f17f5a3e948ce5cb5e0334456175.pdf
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#4668953
「策略性介入」（或稱為整合性策略管理）聯...
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#989641
WH丫
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#98638
未解鎖
「策略性介入」（或稱為整合性策略管理）可...
(共 48 字，隱藏中）
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