8. 下列何者不是費堯（H. Fayol）所提出的管理原則？
(A)分工合作
(B)個人創意
(C)命令統一
(D)目標統一

費堯

其人是從組織的最高層逐層往下研究，其在1908年發表《論一般管理上的原則》；在1916年所出版的《一般管理和工業管理》，其論點如下：

五大功能

• 1.規劃(to plan)、
• 2.組織(to organize)、
• 3.指揮(to command)、
• 4.協調(to coordinate)、
• 5.控制(to control)五種。

六大工作

• 一、技術工作，例如:生產、裝配、製造等。
• 二、商業工作，例如:購買、販賣、交換等。
• 三、財務工作，例如:資金爭取、運用等。
• 四、保全工作，例如:資產、人員的保護等。
• 五、會計工作，例如:預算、決算、盤點等。
• 六、管理工作，例如:計畫、組織、指揮、協調、考核等。

五大原則

費堯認為組織設計應依據五項原則簡稱OSCAR:

• 一、目標(Objective):組織應有明確的目標。
• 二、專業化(Specialization):每個人所做的工作應該嚴格限定一種。
• 三、協調(Coordination):應規劃各個協調方法。
• 四、權威(Authority):組織應有位最高權威者並建立明確的權威系統。
• 五、職責(Responsibility):權責相符。

十四項管理原則(principles of management)

• 一、專業分工:工作專精可提升專業能力、便利訓練。
• 二、指揮統一原則:一個部屬只能接受一個上司之命令。
• 三、層級鎖鍊原則:組織從上至下應該有套非常明確、不中斷的權力層級和溝通管道。
• 四、權力集中原則:管理組織是由上而下，最後權利由最高領導者掌握不旁落。
• 五、權責相當原則:組織每個成員的權力、職責須相符。
• 六、紀律嚴明。
• 七、目標一致。
• 八、組織至上。
• 九、酬勞合理。
• 十、行事有秩。
• 十一、公平公正。
• 十二、積極進取。
• 十三、人事安定。
• 十四、團隊精神。

資料來源:維基百科：http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E8%A1%8C%E6%94%BF%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%B8%E6%B4%BE