9.組織發展通常採取那一種策略，以求個人目標與組織目標的協調？
(A)理念類型
(B)交易領導
(C)核心職能
(D)計劃性變革

下圖文出處為陳真2014行政學精論的第2篇第4章組織發展  (2-95頁下方)
 

B.交易領導

 1.交易領導理論可以追溯到巴納德(C. Barnard)的貢獻滿足平衡理論。交易領導又稱互易領導，交易領導指的是：領導者基於工作目標的達成及角色詮釋的基礎上，適時運用協商、利益交換、獎賞處罰等方式，激勵部屬努力工作，完成任務目標的一種領導歷程。

交易領導具有以下層面與特徵：

一、權宜獎賞：訂有努力及獎賞的契約，對良好績效予以獎賞、讚賞成就。換句話說，領導者使部屬清楚知道，有表現就有獎勵，當部屬完成所交付的任務時，便給予適當的獎勵。 二、積極的例外管理：注重且找尋偏離規則和標準的活動，採取修正的措施。也就是說，領導者能注意並了解事情的執行未能達到標準時，遂進行必要的介入及修正。 三、消極的例外管理：只有在不符合標準時才介入。即領導者關心部屬的錯誤行為而給予負增強及處罰的歷程，並將注意力放在部屬錯誤與偏差行為的指導上。

2.交易領導的影響：交易型領導首重員工的忠誠是建立在交換互惠的基礎，是以，容易養成組織成員對組織的參與態度是計較性的，而難以產生發出自情感的道德性參與，無法發揮最大功效；此外，儘管上下之間有情感交流，但仍建立在交換之上，組織成員仍難以自動自發，主管的引導仍屬必要。
3.轉型領導的理論基礎雖然源自於交易領導，但其所謂的交易並非物質金錢或是職務升遷，而是基於價值觀念的認同，人際之間對於信任、尊重、承諾等所為之情感性的交易，是一種由內而外所產生的領導關係。相對來說，在組織變革或是組織文化轉換的活動上，轉型領導的運作比較近似魅力領導，部屬能夠從領導者的精神感召中，戮力與共。→所謂士為知己者死，也可以說是公平交易的一種結果。

組織發展通常採取那一種策略，以求個人目標與組織目標的協調？
(A) 理念類型
(B) 交易領導
(C) 核心職能
(D) 計劃性變革

~解析 :
 「組織發展」( Organization Development : OD ) : 「組織發展」之「源起」: 一、「20世紀中期」以後，隨著「外在環境」之「變動快速」，再「加上」人們「自主性」之「增加」，至使如何使「組織」一方面能「維持本身功能」的「運作」，以與「外在變遷」的「環境」保持「動態」的「平衡」； 二、另一方面，則在實現「組織目標」的「前提」 下，如何提供「個人」以「自我 ( 性 ) 實現」的「機會」。 三、在這樣「雙重」的「要求」與「事實」的「考慮」下，許多「組織理論學家」，乃設法著重「組織績效」的「改進」，強調「計劃性」的「變遷」( Planned change ) 策略的「運用； 四、並在「功能運作」的「過程中」，重視「個人目標」與「組織目標」的「協調」，以及「人際關係」的「改善」等，而「組織發展理論」乃於是形成。