Burns(1978)指出，領導者與成員共同相互提升至較高的人性行動與道德動機層次，並且訴諸於道德價值，如自由、公道、平等來提升成員的意識，進而實踐於行動之中，稱為：(A)交易式領導 (B)機械式領導 (C)官僚式領導 (D)轉換式領導