(一)計算每位客人之平均等候時間。（3 分）

(五)Sorbic Acid

(二)驗收之後的貯存方式；

(三)明天將出餐 5000 人份，每人份為 95 克高麗菜，廢棄率 為 5%，食材皆由庫房提供，需要申請撥發的食材重量為何？

(四)試述撥發的原則。 （25 分）

(二)若將等候時間縮短為60分鐘，服務時間縮短為25分鐘，則每天客人上限為幾人？ （3 分）

(三)若客人為 20 人，且將等候時間縮短為 50分鐘，服務時間縮短為 25分鐘，則營 業時間須延長多久？（4分）

【已刪除】二、甲公司編製 X1 年總預算之預計損益表如下。該公司的產能可生產 60,000 單位產 品，經理人預計 X1 年市場需求為 40,000單位，因此 X1 年總預算係以 40,000單位 為基礎而編製。但受到市場反應熱烈的影響，X1 年實際製造並銷售 45,000單位。  請依據上述資料為甲公司編製 X1 年彈性預算下之預估損益表。（20分）

三、甲公司生產辦公家具設備，目前公司管理階層計畫引進 JIT系統以提供客戶更佳之 服務。JIT 系統包含電腦軟、硬體系統與材料處理設備，電腦系統最初需要投資 $1,500,000，材料處理設備則需$500,000。為課稅目的，採用直線法提列折舊，耐 用年限 5年，第 5年年底材料處理設備可售$150,000，而電腦系統則無處分價值。 其他資料： (一)由於引進 JIT系統後服務品質提升，估計第 1 年將使收益增加$800,000，往後每 年會持續成長 10%。 (二)變動成本率為 40%。  (三)第 1年年底減少營運資金$150,000，但在第5 年年底回復原有營運資金水準。  (四)目前每年租金為$300,000，由於減少使用空間可節省20%租金，但材料採購成 本每年增加$50,000。  若甲公司要求稅後報酬率為10%，所得稅率為40%，並假設所有現金流量皆於年底發 生，請用淨現值法計算此計畫之淨現值，以決定公司是否應購置JIT系統。（計算若 有小數點，取至小數點後第三位數）（20分）

(一)若電視部門採生產成本加成訂價法，請問加價比例（Markup）為何？（計算至小 數點以下兩位，餘四捨五入）（4分）

(二)甲公司接獲乙公司訂單：以$200供應電視 50 台，若此訂單為一次性訂單，估計 不影響電視部門現有客戶的權益，而且不需支出銷貨運費及管銷員工薪資，則甲 公司應否要求電視部門接受此訂單？（8 分）