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題組內容
第四題：
麥克．波特(Michael Porter)針對個體產業環境提出的五力分析的架構，請問：
（一）五力分析包含哪五種競爭動力？ 【15分】
詳解 (共 10 筆)
詳解
供應商的議價能力：
供購買者的議價能力：
潛在進入者的威脅：
替代品的威脅：
現有競爭者的競爭：
詳解
(1)同業的對抗:同業廠商數量的多寡、競爭者的同質性、產業產品的戰略價值以及退出市場障礙的高低。
(2)新進入者的威脅:主要視進入障礙的高低而定，進入障礙不高則其他企業容易加入市場競爭:；反之則威脅程度較低。
(3)供應商的議價能力:決定於是否有替代品、企業本身有無向上游整合的能力、自行生產的能力以及主要零件或勞務是否由少數供應商供應。
(4)購買者的議價能力:決定於購買者的數量、購買者對產品的了解程度以及企業本身向後整合的可能性。
(5)替代品的威脅:替代品在品質與價格上所提供的替代方案越有利時，對企業利潤的限制就越大。
詳解
五力分析包含供應商議價能力,現有廠商競爭強度,購買者議價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅。
詳解
現有競爭者
潛在新的進入者
替代品的威脅
供應商議價能力
顧客議價能力
詳解
五力分析包含下列五種競爭動力: 1.顧客的議價能力 2.供應商的議價能力 3.替代產品的替代能力 4.潛在競爭者的進入能力 4. 行業內競爭者的競爭能力
詳解
供應商的議價能力
購買者的議價能力
現有競爭者的威脅
潛在競爭者的威脅
替代品
詳解
消費者的議價能力
生產者的議價能力
替代品的威脅
潛在競爭者的威脅
現存競爭者的競爭程度
詳解
供應商議價力
消費者議價力
潛藏競爭者威脅
替代品威脅
現有產業競爭者
詳解
一、產業內的競爭
二、供應商的力量
三、買方的力量
四、替代品的威脅
五、進入者的威脅
詳解
顧客議價能力,現有競爭者,供應商議價能力,潛在進入者,替代品