申論題

詳解提供者：失敗不是世界末日，放棄才是。

供應商的議價能力：

供購買者的議價能力：

潛在進入者的威脅：

替代品的威脅：

現有競爭者的競爭：

詳解提供者：勇敢追夢

(1)同業的對抗:同業廠商數量的多寡、競爭者的同質性、產業產品的戰略價值以及退出市場障礙的高低。 (2)新進入者的威脅:主要視進入障礙的高低而定，進入障礙不高則其他企業容易加入市場競爭:；反之則威脅程度較低。 (3)供應商的議價能力:決定於是否有替代品、企業本身有無向上游整合的能力、自行生產的能力以及主要零件或勞務是否由少數供應商供應。 (4)購買者的議價能力:決定於購買者的數量、購買者對產品的了解程度以及企業本身向後整合的可能性。 (5)替代品的威脅:替代品在品質與價格上所提供的替代方案越有利時，對企業利潤的限制就越大。

詳解提供者：堅持

五力分析包含供應商議價能力,現有廠商競爭強度,購買者議價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅。

詳解提供者：kapibara

現有競爭者潛在新的進入者替代品的威脅供應商議價能力顧客議價能力

詳解提供者：大仙

五力分析包含下列五種競爭動力: 1.顧客的議價能力 2.供應商的議價能力 3.替代產品的替代能力 4.潛在競爭者的進入能力 4. 行業內競爭者的競爭能力

詳解提供者：Lucy Y

供應商的議價能力購買者的議價能力現有競爭者的威脅潛在競爭者的威脅替代品

詳解提供者：成功的人是被夢想叫醒

消費者的議價能力生產者的議價能力替代品的威脅潛在競爭者的威脅現存競爭者的競爭程度

詳解提供者：林京郁

供應商議價力消費者議價力潛藏競爭者威脅替代品威脅現有產業競爭者

詳解提供者：林毓棠

一、產業內的競爭二、供應商的力量三、買方的力量四、替代品的威脅五、進入者的威脅

詳解提供者：sallypong528

顧客議價能力,現有競爭者,供應商議價能力,潛在進入者,替代品

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