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醫療機構組織與人力資源管理
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104年 - 104 公務升官等考試_薦任_醫務管理：醫療機構組織與人力資源管理#39632
> 申論題
題組內容
三、臺灣近幾年來醫療機構紛紛透過策略聯盟而成立各種形式的醫療體系。請問：
⑴何謂策略聯盟？（10 分）
相關申論題
⑴對長期照顧機構的人員管理、機構設置與機構評鑑有何影響？（10 分）
#118811
⑵對於照顧服務人力不足，政府有何策略？（15 分）
#118812
⑴何謂 DRGs？其主要的精神有那些？（10 分）
#118813
⑵外界質疑醫師是否會挑病患而造成人球？以及醫院是否會將病患過早趕出醫院？ 請評論之，並提出解決對策。 （15 分）
#118814
⑵舉例說明醫療機構的策略聯盟模式，可以有那些類型？（15 分）
#118816
四、試述臺灣醫療產業具有那些特性？（10 分）並請從醫療政策面與健保制度面，分析 臺灣的醫療機構現階段所面臨的挑戰為何？（15 分）
#118817
四、網路發達衝擊現代人力資源管理各層面，傳統人力資源管理與網路化人力資源管理 呈現極大之不同。請比較二者，並舉例說明二者應用於醫療體系之人力資源管理實 務。（25 分）
#50031
三、當全球性金融危機發生時，會引發一連串人力資源管理緊急措施。企業裡最為重視 的議題是人員縮減，其方式可分為消極面與積極面。請列舉並解釋「積極的人員縮 減」方式。（25 分）
#50030
二、請說明新制醫院評鑑基準第一章「醫院經營策略及社區功能」的主要評鑑重點。 （20 分）
#50029
⑵舉台北市立聯合醫院為例，請評論合併前後的組織結構的異同之處。（15 分）
#50028
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